Умение мотивировать

Мотивация других – подчиненных, коллег, партнеров… – непростая наука.

Нужна такая наука каждому, но почему‑то в высших учебных заведениях и бизнес‑школах ее должным образом не преподают.

Одна только мотивация делится на:

• моральную и материальную;

• кнутом и пряником;

• ожидаемую и неожиданную;

• индивидуальную и командную.

А кроме мотиваторов есть стабилизаторы, демотиваторы, причины остаться в компании…

Уверен, вы этого не знали.

Заставить нужных тебе людей (коллег, подчиненных, партнеров…) делать вещи, нужные тебе, – это высший пилотаж управления.

Особенно сложно мотивировать сотрудников (практика показывает, что коллеги твоего уровня и партнеры, как правило, самомотивирующиеся люди).

Как любит говорить моя хорошая знакомая (и отличный специалист) Марина Вишнякова: «Сотрудники не сопротивляются только повышению заработной платы».

Марина, добавлю: еще они не сопротивляются увеличению отпуска и сокращению продолжительности рабочей недели:)

Для того чтобы ваши сотрудники выкладывались по максимуму, нужно понимать их потребности и сочетать всевозможные инструменты: устранять демотиваторы, включать стабилизаторы, максимально эффективно использовать мотиваторы.

Однажды для одного клиента мы (как консультанты) создавали систему мотивации его отдела маркетинга.

Фактически для каждого из 24 сотрудников отдела маркетинга была создана своя система мотивации.

Удивительно, не совпало ни разу.

То есть сколько было сотрудников, столько получилось и систем мотивации.

Уникальны не только радужка глаза и отпечатки пальцев, как я понял. Мотивация у каждого тоже своя.

Если вы хотите стать №.1, вы должны уметь мотивировать и других, и себя (об этом уже я упоминал).

Читать

Светлана Иванова. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? М.: Альпина Паблишер, 2011.

Клаус Кобьел. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. М.: Альпина Паблишер, 2008.

Date: 2015-08-24; view: 486; Нарушение авторских прав