Организация проведения практики

Преподаватели кафедры «Менеджмент организации» назначаются руководителями экономико-управленческой практики и утверждаются на заседании кафедры.

В течение сессии студенты обязаны обратиться на кафедру менеджмента для получения направления для прохождения практики. Направление на практику выдается в двух экземплярах. Один экземпляр с визой согласия организации, где студент будет проходить практику, возвращается на кафедру до начала прохождения практики.

Результаты прохождения практики студентами оформляются в виде отчета по установленной форме с последующей защитой.

По результатам защиты отчетов студенты получают оценку, которая заносится в зачетную ведомость и зачетную книжку.

График выполнения работ по организации экономико-управленческой практики

Содержание практики

В ходе прохождения экономико-управленческой практики студент должен ознакомиться с экономической деятельностью предприятия. Изучить систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов и организационно-правовой формы предприятия, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике.

Программа экономико-управленческой практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом трех заданий. Руководитель практики, учитывая особенности организации – базы практики, может внести уточнения в содержание заданий.

Задание 1. Изучить общие сведения об организации: название, цель создания, стратегия развития, краткая историческая справка. Основное содержание учредительных документов. Место и роль предприятия (организации) в структуре национальной экономики России (мирового хозяйства). Экономическая и социальная значимость, полезность деятельности.

Задание 2. Изучить и провести анализ документов, характеризующих систему управления персоналом. Изучить организационную структуру системы управления персоналом организации: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность. Изучить функции подразделений системы управления персоналом на основе «Положения об отделе»; их распределение между группами и работниками отдела; функциональные взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации.

Задание 3. Изучить организацию производства продукции и (или) выполнения работ, услуг. Проанализировать номенклатура и объем производства (оказываемых услуг). Конкурентоспособность. Производственную структуру. Функциональные взаимосвязи подразделений.

Проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия: объем производства и реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении, объем продаж, затраты (себестоимость). Провести анализ финансового положения предприятия. Изучить взаимоотношения с другими предприятиями (организациями), бюджетом, внебюджетными фондами, кредитно-банковскими учреждениями, страховыми организациями и др.

Краткий план-график практики