Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Ый этап
|
|
Цель – описание фактической модели бизнеса с точки зрения:
- описания состава и структуры бизнеса по: бизнес-направлениям, бизнес-объектам, бизнес-процессам, юридическим лицам;
- описания формальной и реальной организационной структуры управления бизнесом;
- описания формального и реального закрепления основных ресурсов бизнеса (внеоборотных активов, оборотных активов, персонала);
- описание применяемой системы налогообложения бизнеса.
Необходимость данного этапа обусловлена следующими основными факторами:
1) Фактическая модель бизнеса – это сложный объект, имеющий более чем одну грань, поэтому как минимум четыре основные грани данной модели нуждаются в описании.
2) Границы бизнеса, бизнес-объекта, бизнес-процесса и юридического лица в реальной жизни, как правило, не совпадают. Определения данных понятий приведены в Приложении 13).
3) В организации отсутствует описание модели бизнеса в терминах бизнес-планирования. В настоящее время бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в идеологию цивилизованного бизнеса и делового сотрудничества.
Бизнес-планирование и в России становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности, так как его применение создает следующие важные преимущества:
- выявляет существующие проблемы;
- создает предпосылки по недопущению их в будущем за счет улучшения координации действий и, как следствие, рациональному распределению ресурсов.
Представление руководства о том, к чему должна стремиться компания и каким должен быть ее долгосрочный курс, формирует не только его стратегическое видение будущего, но и проясняет текущие цели и задачи. Стратегическое видение, по сути, является большой картиной, отражающей представление о том, "кем мы являемся в настоящее время, что делаем и куда направляемся".
4) Применяемая система налогообложения требует дополнительного реконструирования в связи с применением не всегда цивилизованных способов оптимизации налоговых обязательств.
Date: 2015-08-06; view: 437; Нарушение авторских прав