Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема 5. Функции менеджмента: сущность и взаимосвязь





Занятие 1.

Студенты работают в малых группах по 4-5 человек.

Задание 1: выполнить сравнительный анализ систем стратегического и оперативного планирования:

Параметры сравнения Стратегическое планирование Оперативное планирование
       

 

Задание 2: заполнить таблицу:

Результат контроля Возможные причины Действия менеджера
факт = план факт > план      
факт < план    

 

Занятие 2.

Видеокейс «Легко ли быть менеджером» часть 1, часть 2.

Описание видеокейса:

«Руководить легко» – такое мнение нередко бытует среди рядовых сотрудников. И так им кажется до тех пор, пока их самих не назначат руководителями. С этого момента перед бывшими исполнителями встают десятки новых вопросов, вот лишь некоторые из них:

– в чем смысл моей деятельности как менеджера? что в ней является главным?

– с чего стоит начать?

– как построить отношения с бывшими коллегами, а теперь – подчиненными?

– как правильно спланировать и организовать работу подразделения?

– что можно и что нельзя делегировать?

– как мотивировать людей на работу с высокими результатами?

– как правильно осуществлять контроль?

Именно эти вопросы приходится решать герою видеофильма Николаю - молодому сотруднику, который делает первые шаги как руководитель подразделения производственно-коммерческой компании. Типичные ошибки начинающего руководителя, незнание базовых принципов эффективного управления приводят к низким показателям в работе подразделения, недовольству начальства и конфликтам с подчиненными. О том, как происходит становление нового руководителя, к каким выводам он приходит, постигая азы управленческой науки, рассказывает видеокейс «Легко ли быть менеджером?»

Видеокейс состоит из трех частей:

Часть 1 «Первые шаги и первые ошибки»: став руководителем, Николай продолжает работать как исполнитель, боясь передоверить свои старые функции другим людям, делает грубые ошибки в делегировании, неверно выстраивает свои отношения с подчиненными.



Часть 2 «Закручивание гаек»: герой фильма, получив поверхностные теоретические знания об основах менеджмента, отдает предпочтение одной из функций управления в ущерб другим, забывает о стратегических задачах, демотивирует подчиненных, нарушает принципы эффективной «обратной связи».

Часть 3 «Руководить по-новому»: осознав ошибки в своих подходах к руководству, Николай начинает строить свою работу по принципам эффективного управления. В этой части видеокейса в соответствии с функциями и задачами управления подробно разобраны правила целеполагания и планирования, вопросы организации работы подразделения, эффективного делегирования полномочий, воздействия отрицательной и позитивной мотивации, соотношения различных видов контроля.

 






Date: 2015-08-06; view: 67; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию