Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Трактовка базовых понятий логистики с позиций управления цепями поставок
| Базовые понятия логистики | Характеристика |
| Потоки (материальные, финансовые, информационные) | Рассмотрение деятельности предприятия через сквозной процесс управления и синхронизации потоков и принятия решений, что позволяет улучшить взаимодействие подразделений как внутри фирмы, так и взаимодействие фирмы с поставщиками и потребителями; рассматривать деятельность предприятия через непрерывный поток создания ценности[1] |
| Базовые логистические процессы (закупка, обслуживание производства, распределение) | Акцентировать внимание логистического менеджмента компании на проектировании процессов, их интеграции как на уровне фирмы, так и на уровне цепи поставок; поддерживать те процессы (виды деятельности, операции и процедуры), которые добавляют ценность, и устранять те процессы (виды деятельности, операции и процедуры), которые данной ценности не добавляют. Обеспечить видение компании в управлении всеми процессами в рамках общей цели – удовлетворение потребностей клиентов |
| Логистический цикл | Оптимизировать логистический цикл, или время с момента получения заказа (с момента выявления потребностей) до момента поставки готовой продукции и обслуживания клиентов; регламентировать процессы с точки зрения затрат времени, а не только традиционных ресурсов; принимать оптимальные решения относительно дилеммы «производить или закупать» и передачи в управление отдельных логистических процессов (операций) специализированным компаниям |
Ключевые направления интеграции производителей товаров/услуг
в цепочке создания стоимости
1. Переход от обслуживания покупателей к управлению взаимоотношениями
2. Переход от враждебности к сотрудничеству
3. Переход от составления прогнозов к использованию достоверной информации
4. Переход от опоры на опыт к реализации стратегии перехода
5. Переход от политики увеличения общего объёма сделок к увеличению их относительной ценности
6. Переход от функциональной к процессной интеграции
7. Переход от вертикальной к виртуальной интеграции
8. Переход от сокрытия информации к её обмену
9. Переход от использования опыта к обучению знаниям
10. Переход от учёта общей стоимости продукции к управлению, основанному на учёте добавленной стоимости (учёт добавленной стоимости предполагает поддержку той деятельности, которая увеличивает ценность, в противовес тем действиям, которые увеличивают доход или уменьшают издержки)
Примечание. Логистические затраты сосредоточены на усиленном обслуживании клиентов и снижении общих издержек собственника.
Date: 2015-08-06; view: 231; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |