Задание

Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?

. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию? Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы. От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения? Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?

Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

Литература

Основная:

1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: СпБ., 2009.

2. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М., 2012.

3. Трофимова Л. А., Трофимов В. В., Методы принятия управленческих решений / учеб. для бак.: Допущено УМО - М.: Юрайт, 2013г. - 335 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М., 2010.

Дополнительная:

1. Смирнов Э. А. Управленческие решения. М., 2009.

2. Удалов Ф.Е. Управленческие решения. Учебное пособие. — Нижний Новгород:, — 2013. — 320 с.

3. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. М., 2009.