Управление процессами реализации Стратегии

В современных условиях хозяйствования для успешного достижения стратегических целей и приоритетов развития информационного общества применительно к стратегическому управлению Вологодской области оптимальным является следующий состав функций: планирование, организация, мотивация, реализация, контроль, регулирование.

Планирование представляет особый вид управленческой деятельности, направленный на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный срок. Из-за периодического переориентирования целей и постоянного изменения условий внешней среды этот процесс должен быть непрерывным.

Организация направлена на структурирование всех работ, распределение их по вертикали и горизонтали для достижения стратегических целей и приоритетов развития информационного развития Вологодской области.

Мотивация обеспечивает активизацию работ по осуществлению стратегии и, как правило, предполагает: внешнее стимулирование (материальное и моральное); психологическое стимулирование (создание условий для заинтересованности участников реализации стратегии).

Реализация заключается в осуществлении стратегии, конкретизирующих ее программ, мероприятий и проектов, позволяющих более объективно отразить весь управленческий цикл.

Контроль, базируясь на мониторинге и оценке программ, мероприятий и проектов, способствует созданию обратной связи между процессом планирования и результатами управленческих решений по его осуществлению.

Регулирование, в основе которого лежат данные контроля, направлено на корректирование стратегии и процесса ее реализации, что обеспечивает поддержание актуальности и адекватности стратегических целей и приоритетов развития информационного общества.

Следует отметить, что общие функции управления в процессе управленческого цикла выполняются не строго последовательно, а последовательно-параллельно.