Принципы реализации Стратегии

Механизм реализации стратегии является неотъемлемой частью системы стратегического управления регионом. Следовательно, создание эффективно функционирующего механизма базируется на основных методологических принципах, характерных для формирования системы стратегического управления.

Постоянная оценка целесообразности: гарантирующая непрерывное соответствие процессов реализации Стратегии ее целям и стремлению к получению желаемых выгод.

Учет предыдущего опыта: уроки реализованных мероприятий извлекаются, фиксируются и учитываются при планировании и реализации дальнейших действий в течение всего жизненного цикла Стратегии.

Распределение и официальное закрепление ролей и обязанностей среди участников реализации Стратегии, гарантирующее, что к проектам привлекаются необходимые специалисты и что все участники понимают, что требуется от них и чего они могут требовать и ожидать от других.

Управление по этапам: поскольку планирование возможно только на том уровне, на котором можно управлять и делать прогнозы, программные мероприятия планируются, управляются и контролируются на основе этапов. На протяжении всего периода реализации Стратегии в ключевых местах предусматриваются контрольные точки.

Управление по отклонениям: для каждого ответственного исполнителя устанавливаются допустимые границы отклонений (по срокам, стоимости и объему, а также по качеству, риску и выгодам), в рамках которых они реализуют свои полномочия. В случае прогнозирования выхода за эти границы, они обязаны эскалировать проблему на более высокий уровень управления, что оптимизирует трудозатраты руководителей и позволяет эффективно делегировать принятие управленческих решений ближе к месту исполнения работ.

Акцент на результатах: поскольку целью Стратегии является получение социально-экономических эффектов, то необходимо делать особый акцент на описании ожидаемых в результате реализации мероприятий результатов (выгод), создании и приемку этих конечных результатов.

Адаптация к окружению Стратегии: поскольку мероприятиями в изменяющемся окружении невозможно управлять по неизменным планам, процессы планирования и реализации должны соответствовать реально существующим условиям и вовремя корректироваться (в том числе и прекращаться в случае наличия свидетельств о нецелесообразности продолжения мероприятия).