Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии
Тема дипломного проекта имеет несколько общий характер, она может содержать трактовки понятия «кадровый менеджмент», теории кадрового менеджмента. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие: 1. Стратегия и тактика кадрового менеджмента. 2. Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.
3. Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии.
Тема 2. Кадровое планирование на предприятии. Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Отечественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, еще мало предприятий, внедряющих данный подход в отраслевом и региональном аспектах. Важнейшие направления подобного исследования: 1. Традиционные и современные методы кадрового планирования 2. Опыт и лейтмотив подхода к проблематике кадрового планирования. 3. Роль кадрового планирования в успехе фирмы. 4. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.
Тема 3. Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме. Данная тема дипломного проекта многогранна, студент-дипломник может сделать акцент как на эффективности государственных и частных служб по профилю, так и на процедурах, методах отбора и оценки кандидатов, оценки их «предвыборных» программ и т.д. Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов приводится ниже: 1. Формирование в фирме норм и требований к персоналу. 2. Основные правила набора, отбора и найма персонала. 3. Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала. 4. Оценка сотрудника в ходе найма на работу. 5. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.
Date: 2015-07-24; view: 448; Нарушение авторских прав |