Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Lt;variant> Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 24Следующая ⇒

<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль

<variant>Выбор миссии организации, определение целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии

<variant>Разработка целостного и гибкого стратегического плана высшим руководством при участии всех уровней управления и с точки зрения перспективы всей корпорации на основе обширных исследований и фактических данных для придания фирме индивидуальности

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.

< question >8. Требования к стратегическому плану

<variant> Разработка целостного и гибкого стратегического плана высшим руководством при участии всех уровней управления и с точки зрения перспективы всей корпорации на основе обширных исследований и фактических данных для придания фирме индивидуальности

<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль

<variant>Выбор миссии организации, определение целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии

<variant>Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.

< question >9. Этапы процесса стратегического планирования

Lt;variant> Выбор миссии организации, определение целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии

<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль

<variant>Разработка целостного и гибкого стратегического плана высшим руководством при участии всех уровней управления и с точки зрения перспективы всей корпорации на основе обширных исследований и фактических данных для придания фирме индивидуальности

<variant>Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.


⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒





Date: 2015-07-22; view: 523; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию