Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Lt;variant> Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение
<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль
<variant>Выбор миссии организации, определение целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии
<variant>Разработка целостного и гибкого стратегического плана высшим руководством при участии всех уровней управления и с точки зрения перспективы всей корпорации на основе обширных исследований и фактических данных для придания фирме индивидуальности
<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.
< question >8. Требования к стратегическому плану
<variant> Разработка целостного и гибкого стратегического плана высшим руководством при участии всех уровней управления и с точки зрения перспективы всей корпорации на основе обширных исследований и фактических данных для придания фирме индивидуальности
<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль
<variant>Выбор миссии организации, определение целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии
<variant>Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение
<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.
< question >9. Этапы процесса стратегического планирования
Lt;variant> Выбор миссии организации, определение целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии
<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль
<variant>Разработка целостного и гибкого стратегического плана высшим руководством при участии всех уровней управления и с точки зрения перспективы всей корпорации на основе обширных исследований и фактических данных для придания фирме индивидуальности
<variant>Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение
<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.
Date: 2015-07-22; view: 493; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |