Lt;variant>Относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности

Lt;question>1.Какие группы операций (существенных функций) предприятия выделил А. Файоль?

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные

<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации и принятие решений

<variant>Ограниченный рост, рост сокращение, сочетание

<variant>Планирование, организация, руководство, координация, контроль

<variant>Поставщики, потребители, конкуренты, политические факторы, социокультурные факторы.

Lt;question>2. Содержание функции администрирования по А. Файолю

Lt;variant>Планирование, организация, руководство, координация, контроль

<variant>Планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации и принятие решений

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные

<variant>Ограниченный рост, рост сокращение, сочетание

<variant>Поставщики, потребители, конкуренты, политические факторы, социокультурные факторы.

Lt;question>3. Определение функции управления

lt;variant>Относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности

<variant>Работа, которую выполняет подразделение для организации в целом

<variant>Определенные действия работников, направленные на взаимодействие с внешней средой (ролевое функционирование предприятия). В этом случае, функция выступает в своей социальной интерпретации и является частью той общей роли, которую выполняет любое предприятие в системе общества, т.е.е в системе более высокого уровня

<variant>Имеет четко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления и определенную структуру

<variant>Изучение внешней среды и формулировка миссии; установление целей, определение альтернативных стратегий, разработка политики и процедур.

< question >4. На какие вопросы должно отвечать содержание функции?