Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
SWOT-АНАЛИЗ
|
|
SWOT (CBOT) - метод - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
На пересечении блоков образуются четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации [4].
| Факторы, учитываемые в SWOT-анализе | |
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S)(достоинства, выделяющие фирму среди конкурентов): | Потенциальные внутренние слабости (W) (слабые стороны, подлежащие исправлению, чтобы конкуренты не могли обратить их в свои преимущества): |
| 1. Высококвалифицированный персонал 2. Накопленный опыт 3.Новейшее производственное оборудование 4. Гибкое ценообразование 5. Высокое качество продукции и услуг 6. Четко сформулированная стратегия | 1. Недостаточные маркетинговые исследования 2.Неразвитая система продвижения товара на рынок 3. Слабое прогнозирование 4. Недисциплинированность вспомогательных рабочих |
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): | Потенциальные внешние угрозы (Т): |
| 1. Рост платежеспособного спроса 2. Уход с рынка мелких конкурентов 3. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4. Благоприятный сдвиг в курсах валют 5. Ослабление нестабильности бизнеса 6. Расширение диапазона возможных услуг | 1. Нестабильный спрос вследствие нестабильной финансовой ситуации 2. Неплатежеспособность физических и юридических лиц в регионах РФ 3. Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения 4. Изменение вкусов и потребностей покупателей 5. Ожесточение конкуренции |
Рис. 2.6. Матрица SWOT.
Примечание. Списки возможностей, сильных сторон, угроз и слабых сторон целесообразно составить, используя метод "мозгового штурма" или метод 635. Для упорядочения списков желательно провести ABC-анализ. Затем, распределив конкретные возможности, сильные и слабые стороны, а также угрозы по функциональным подразделениям предприятия, необходимо провести АВС - анализ задач.
Вырабатывая стратегии по получению отдачи от возможностей во внешней среде, преодолению в организации слабостей, использования силы организации для устранения угрозы, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.
Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
ОБЩАЯ СХЕМА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА
1) Создание рабочей группы и формирование плана работ.
Для проведения работ по стратегическому анализу и выбору направлений реструктуризации бизнеса создается рабочая группа. В состав группы входят ведущие менеджеры. Рабочей группой определяется горизонт планирования - предполагаемый срок реализации новой модели деятельности предприятия (фирмы).
2) Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях фирмы (в формате SWOT).
Рабочая группа указывает в формате SWOT факторы внешней среды и внутреннего потенциала фирмы, влияющие на успешную конкуренцию на рынке. Далее руководителем группы составляется полный список факторов по четырем разделам: возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны фирмы. Членами группы обсуждается список факторов по каждой позиции SWOT с применением ABC-анализа для определения значимости каждого их факторов по выбранному критерию оценки. Руководитель группы усредняет предлагаемые группой значения каждого из факторов и выполняет окончательное ранжирование факторов.
3) Определение приоритетов развития фирмы и объектов реформирования на планируемый период.
Сопоставляются возможности внешней среды с сильными и слабыми сторонами фирмы посредством последовательного анализа факторов возможностей и устанавливаются (или не устанавливаются) связи с сильными и слабыми сторонами фирмы. Формируется промежуточный отчет. Менеджер, подтверждающий связь (влияние фактора) дает обоснование своему решению в виде комментария или меморандума. Формируется «Отчет о результатах стратегического SWOT-анализа».
SWOT-анализ должен быть адаптирован к изменяющимся ситуациям и проводится совместно с ситуационным анализом в синхронном режиме.
В свою очередь изменение ситуаций на предприятии и во внешней среде при взаимодействии сильных и слабых сторон с вновь открывающимися возможностями и новыми угрозами требует постоянной и серьезной работы по SWOT-анализу. Поэтому целесообразно проводить углубленный SWOT-анализ, делегируя полномочия на уровень среднего звена управления, где сильные и слабые стороны могут подвергаться Парето- причинно-следственному анализу и выработке «сильных» решений, связанных в альтернативным выбором стратегий развития предприятия (фирмы).
Date: 2015-07-23; view: 460; Нарушение авторских прав