Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Общие проблемы теории управления проектами
С позиций современных теорий научного менеджмента процесс планирования и управления проектами рассматривается на различных уровнях: · во-первых, с точки зрения стратегического управления фирмой (как самостоятельным экономическим субъектом), в рамках которой реализуется проект. Под стратегическим понимается такое управление, которое ориентировано на перспективу, сосредоточено на выработке глобальных целей и направлений развития и имеет горизонт планирования в несколько лет; · во-вторых, с точки зрения оперативного управления, т.е. управления, ориентированного на обеспечение устойчивого функционирования фирмы, создание потенциала для ее развития (в интервале от месяца до года); · в-третьих, с точки зрения текущего управления, основу которого составляет регистрация, сбор и анализ информации об отклонениях управляемого процесса от запланированного состояния и последующая выработка и реализация решений по устранению нежелательных отклонений. Любое управление явно или неявно подразумевает наличие целевой функции, позволяющей оценивать его результаты и эффективность. В соответствии с традиционными подходами цели оперативно-календарного планирования определяются как минимизация продолжительности выполнения проекта при ограничениях на имеющиеся ресурсы. Существенным рубежом в развитии методов календарного планирования и управления стала середина 50-х годов двадцатого века. Собственно говоря, тогда они и оформились в качестве самостоятельной области прикладных и теоретических исследований. В 1956-1958 гг. почти одновременно двумя независимыми группами разработчиков были созданы метод критического пути – МКП (фирма E.I. du Pont de Nemours & Company) и метод оценки и пересмотра программ – PERT. Последний был разработан по заказу оборонного ведомства США для проведения проектно-конструкторских работ по ракете «Поларис». В обоих методах много общего. Существенным отличием метода PERT было то, что в нем продолжительность отдельных работ (операций) рассматривалась как случайная величина. К настоящему времени оба метода составляют основу теоретического аппарата метода сетевого планирования и управления проектами. Сетевое планирование и управление включает три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. В рамках этапа структурного планирования производится разбиение проекта на отдельные операции. Под операцией понимается деятельность или процесс, выполнение которых требует некоторых временных и материальных затрат. Затем составляется логическая схема связей между операциями, или, как еще говорят, сетевая модель На этапе календарного планирования строится так называемый календарный график, определяющий моменты начала и окончания каждой операции. Календарный график в совокупности с сетевой моделью позволяет выявить критические операции, то есть такие операции, изменение длительности которых может повлиять на срок завершения проекта в целом. Как правило в таких операциях резерв времени минимален либо вообще отсутствует. Завершающим этапом является оперативное управление процессом реализации проекта. Данный этап подразумевает использование сетевой модели и календарного графика для формирования отчетной информации о ходе выполнения проекта, с одной стороны, и их возможные корректировки по результатам анализа фактического положения дел, с другой. Логическую последовательность операций удобно иллюстрировать с помощью графов. В теории сетевого планирования наибольшее распространение получили вершинные и стрелочные графы. В стрелочных графах операции представляются стрелками (дугами). Их направление отражает ход времени. Традиционно последовательность стрелок ориентируется слева направо. Начало и окончание операций называют событиями. События обычно изображают с помощью точек (кружков).
Рисунок 14.1 - Стрелочный граф
Простейший стрелочный граф изображен на рисунке 6.1. На нем для обозначения операции используется буква А, а для событий – цифры 1 и 2. События принято нумеровать таким образом, чтобы номер предшествующего события был меньше, чем номер последующего. Событие не считается свершившимся, если не завершены все операции, отвечающие стрелкам, входящим в обозначающий его узел. Так, на рисунке 14.2 отображена схема проекта, в котором операция С не может начаться ранее момента завершения операций А и В.
Рисунок 14.2 - Схема проекта
Если некоторые события непосредственно не связаны между собой реальными общими операциями, но в силу причин содержательного характера не могут произойти одно без другого, то для описания их отношений используют фиктивные логические операции. Фиктивным операциям приписывается нулевая продолжительность. Например, если операция В непосредственно зависит от операции А, а D – от С, но D также нельзя начать, пока не закончена А, то данный проект может быть описан с помощью графа, показанного на рисунке 14.3.
Рисунок 14.3 – Граф описания проекта Если две и более операции имеют одни и те же начальное и конечное события, то для того чтобы их было удобно отличать друг от друга (последнее особенно важно при решении вопросов организации информационного обеспечения для соответствующих программных пакетов), используют так называемые фиктивные операции идентификации. В вершинных графах операции проекта представляются узлами (вершинами), а их взаимосвязи отражаются с помощью стрелок. К преимуществам вершинных графов следует отнести отсутствие в них необходимости вводить фиктивные операции, но, в то же время, при их использовании труднее представить общую картину перехода от одной операции к другой. Говоря о способах представления проектов, нельзя не упомянуть о таком известном инструменте, как ленточный (линейный) график Гантта (диаграмма Гантта). В графике Гантта сроки начала и окончания операций откладываются на горизонтальной шкале времени. Соответственно, размеры линий графика, отражающих отдельные операции, пропорциональны их продолжительности. Недостаток данного метода заключается в том, что он не позволяет устанавливать зависимости между различными операциями. В то же время он хорошо отражает распределение ресурсов времени между отдельными частями проекта. Date: 2015-07-22; view: 511; Нарушение авторских прав |