Проявление кризиса и характеристики кризиса работы предприятия

Кризис в компании созревает длительный период времени и проходит ряд этапов, прежде чем компания станет банкротом (неплатежеспособной).

Можно предложить следующую классификацию факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия:

1) внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов предприятии; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

2) внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или нег вильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Указанные факторы не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий обусловлены непродуманностью менеджмента или его ошибками. В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближающегося кризиса.

Различают следующие этапы развития кризиса (рис. 2.1):

1) кризис стратегии;

2) кризис результатов деятельности;

3) кризис ликвидности.

Рис. 2.1. Этапы развития кризиса в компании

В развитых странах разработан определенный “каталог ин­дикаторов”, позволяющий своевременно выявить симптомы кризиса. Такими индикаторами являются:

• в области финансовых ресурсов — ставка доходности собственного капитала, ставка доходности инвестированного капитала, коэффициент прибыльности, ликвидность, точка ну­левой прибыли;

• в области сбыта — степень освоения рынка, динамика поступления заявок на продукцию, эластичность цен, соблюде­ние сроков реализации продукции, степень действенности рек­ламы;

• в области материально-технического снабжения — материалоемкость и оборачиваемость товарно-материальных запасов, длительность хранения их на складе, задержки в поставках ос­новных и вспомогательных материалов, удельный вес некачест­венных материалов;

• в области организации труда — интенсивность труда, про­изводительность труда, уровень текучести кадров, возрастная, общеобразовательная и квалификационная структуры.

Результатом кризиса стратегии, существенных и накапливае­мых отклонений в системе экономических и финансовых показателей деятельности предприятия является кризис ликвидно­сти, поскольку банкротство проявляется как несогласованность денежных потоков (притока и оттока).

Очевидно, что независимо от макроэкономических условий функционирования при качественном управлении, ориентиро­ванном на предотвращение причин возникновения кризиса, кризис мог быть выявлен уже на ранних стадиях.

Рассмотрим более детально симптомы возникновения кризиса.

Таблица2.1