Сущность и задачи управления предприятием

Менеджмент – об-ть знаний и проффесион деят-ти, направлен на формир-ние и обеспечение достижения целей хозейств субъектов путем обоснованных использован труд ресурсов, матер-х, финансовых и информацион источников.

Он вкл: науку и ис-во упр-ния, вид деят-ти руковдства людьми, упр-ние организациями, категор людей осуществл упр-ние.

Упр-ние предпр – это пр-с воздействияна коллектив людей для орг-ции и координации их деят-ти в пр-се пр-ва с целью достижения наилучш рез-тов при наименьш затратах

Упр-ние – это творческий пр-с. Поэт важны не только знания основ теории упр-ния, но и умение анализировать конкретн ситуации и делать выводы.

Чтобы научиться управлять, реш 2 задачи: овладеть научн основами упр-ния, творчески применять знания.

Поэт предпр как система сост из 2-х подсистем:

· Управляемая(объект упр-ния) – это коллектив в пр-се производственно-хозяйств деят-ти

· Управляющая(субъект упр-ния) – административно-управленч персонал, к-рый посредством м-дов упр-ния обеспечивает эф-ную деят-ть предпр

Воздействие субъекта на объект осущ-ся только при условии циркуляции информации между этими подсистемами.

Пр-с упр-ния предполагает получение, передачу, переработку, использ-ние различной инф-ции. В управляющей подсистеме пр-сы упр-ния носят информацион хар-р и завершается выработкой управляющ воздействий, т.е. решений на объект упр-ния. Продуктом управленч труда явл выработка и принятие оптимальн решений.

Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:

1. обеснечен максимально возможн управляемости предпрятия

2. ориентированность на потребность рынка, на запросы потребителей

3. обеспечен оптимальн соотношен централизации и децентрализации

4. равномерность распред-ния работ по уровням упр-ния и исполнителям

5. обеспечен с-мы упр-ния своевременной и необходимой информацией

6. использ-ние современ техн средств в организационных формах упр-ния

7. максимальн исключен влияния субъективн факторов на пр-с упр-ния

8. постоян стремление повышен эф-ти упр-ния предпр