Ответ: 9. 1
10. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного роста:
10.1.Насыщение рынка продуктом;
10.2.Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие изделия;
10.3.Наличие финансовых ресурсов;
10.4.Возможность синергетического эффекта;
10.5.Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.
ОТВЕТ: 10.2
Укажите стратегии, не вписывающиеся в 1-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и сильная конкурентная позиция)
11.1.Концентрированный рост;
11.2.Вертикальная интеграция;
11.3.Конгломератная диверсификация;
11.4.Концентрическая диверсификация.
ОТВЕТ: 11.3
12. Укажите стратегии, не вписывающиеся во 2-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и слабая конкурентная позиция):
12.1.Концентрированного роста;
12.2.Горизонтальная интеграция (слияние);
12.3.Сокращение;
12.4.Ликвидация.
ОТВЕТ: 12.1
13. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 3-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и слабая конкурентная позиция):
13.1.Сокращение расходов;
13.2.Диверсификация;
13.3.Сокращение;
13.4.Вертикальная интеграция;
13.5.Ликвидация.
ОТВЕТ: 13.4
14. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 4-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и сильная конкурентная позиция):
14.1. Ликвидация;
14.2. Диверсификация.
ОТВЕТ: 14.1
15. Отметьте параметры, не входящие в раздел стратегического плана «Деловой портфель»:
15.1.Структура предприятия;
15.2.Кредиты;
15.3.Продажа, покупка и слияние собственности;
15.4.Эмиссия ценных бумаг;
15.5.Диверсификация фирмы.
ОТВЕТ: 15.1; 15.5
ТЕСТ 2: МЕТОДОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1.Укажите правильный состав функций тактического плана:
1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.
2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.
3. Прогнозирование, координация, контроль.
Date: 2015-06-11; view: 1248; Нарушение авторских прав Понравилась страница? Лайкни для друзей: |
|
|