Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Принципы формирования кадровой политики





 

Основными принципами при формировании кадровой политики, являются:

- демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству;

- знание отдельных людей и их потребностей,

- учет интересов индивида и социальной группы;

- справедливость, соблюдение равенства и последовательность.

В зависимости от стадии формирования кадровой политики организации выделяют различные его принципы и вытекающие из них требования к кадровой политике.

На стадии разработки кадровой политики выделяют следующие принципы:

- принцип индивидуальности – формируется под потребности конкретной организации, отражает общие методологические подходы, учитывает ее индивидуальную и отраслевую специфику;

- принцип комплексности – разрабатывается с учетом взаимозависимости и взаимосвязи базовых направлений кадровой политики;

- принцип приоритетности – обеспечивает преимущественные условия развития наиболее значимых элементов;

- принцип перспективности– отражает текущие и перспективные цели, определенные в концепции развития организации;

- принцип адаптируемости– предполагает возможность оперативной самоадаптации системы управления персоналом к изменяющимся внешним или внутренним условиям.

На стадии реализации кадровой политики учитываются следующие:

- принцип ориентированности – ориентация используемых методов управления на конкретныекатегории персонала;

- принцип многофакторности – обеспечение многофакторного воздействия на объект управления в лице конкретного работника или трудового коллектива;

- принцип мотивированности– создание необходимой мотивации для эффективного выполнения персоналом порученных ему функций;

- принцип ответственности– обеспечение прямой индивидуальной и коллективной ответственности за неэффективное исполнение установленных функций.







Date: 2015-06-11; view: 859; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию