Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Принципы формирования кадровой политики
Основными принципами при формировании кадровой политики, являются: - демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству; - знание отдельных людей и их потребностей, - учет интересов индивида и социальной группы; - справедливость, соблюдение равенства и последовательность. В зависимости от стадии формирования кадровой политики организации выделяют различные его принципы и вытекающие из них требования к кадровой политике. На стадии разработки кадровой политики выделяют следующие принципы: - принцип индивидуальности – формируется под потребности конкретной организации, отражает общие методологические подходы, учитывает ее индивидуальную и отраслевую специфику; - принцип комплексности – разрабатывается с учетом взаимозависимости и взаимосвязи базовых направлений кадровой политики; - принцип приоритетности – обеспечивает преимущественные условия развития наиболее значимых элементов; - принцип перспективности– отражает текущие и перспективные цели, определенные в концепции развития организации; - принцип адаптируемости– предполагает возможность оперативной самоадаптации системы управления персоналом к изменяющимся внешним или внутренним условиям. На стадии реализации кадровой политики учитываются следующие: - принцип ориентированности – ориентация используемых методов управления на конкретныекатегории персонала; - принцип многофакторности – обеспечение многофакторного воздействия на объект управления в лице конкретного работника или трудового коллектива; - принцип мотивированности– создание необходимой мотивации для эффективного выполнения персоналом порученных ему функций; - принцип ответственности– обеспечение прямой индивидуальной и коллективной ответственности за неэффективное исполнение установленных функций. Date: 2015-06-11; view: 859; Нарушение авторских прав |