Введение. В современном менеджменте человеческие ресурсы рассматриваются как один из основных источников конкурентных преимуществ организации

В современном менеджменте человеческие ресурсы рассматриваются как один из основных источников конкурентных преимуществ организации, поэтому необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом, согласовывая задачи и содержание кадровой политики с целями, стратегией и постоянно изменяющейся структурой организации. К сожалению, часто такое понимание имеет чисто теоретический характер, что препятствует эффективной реализации данного подхода на практике. Главная проблема состоит в несовпадении уровней развития систем управления организацией и систем управления персоналом, которые ориентированы на повышение качества человеческих ресурсов. Кадровая политика должна отражать новые исторические условия развития общества.Кадровое планирование должно охватывать большее число аспектов, нежели преобладавшее в прошлые годы планирование потребностей в кадрах, ориентировавшееся преимущественно на производственно-экономические вопросы.

Дисциплина «Кадровая политика и кадровое планирование» относится к профессиональному циклу образовательной программыбакалавриата и магистратуры и ориентирована на оптимизацию организационно-управленческого уровня подготовки студентов. Дисциплина находится в логической и содержательно-методической взаимосвязи с другими частями образовательной программы и базируется на знаниях, полученных при изучении предметов общенаучного и профессионального цикла, таких, как: философия, культурология, правоведение, общая и социальная психология, этика делового общения, управление социальным развитием персонала, культура речи и т.д. Вместе с этим, предметное поле дисциплины предполагает одновременное изучение смежных отраслей знания, имеющих схожие целевые установки в рамках образовательной программы: «Управление персоналом», «Кадроведческие технологии», «Документационное обеспечение управления персоналом» и т.д.

Пособие составлено в соответствиис требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 38.03.03. Управление персоналом.

В результате изучения дисциплины будут сформированы следующие компетенции:

ПК-16 - умение проводить анализ социально-экономической эффективности системы и процессов управления персоналом и использовать его результаты для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом, или отдельных ее функций;

ПК-28 - владение навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета;

ПК-31 - умение своевременно и профессионально консультировать работодателя и персонал организации о правах и обязанностях, возникающих в результате заключения трудового договора, в том числе о возможных конфликтах интересов и соблюдении конфиденциальности;

ПК-32 - владение навыками оценки эффективности работы с персоналом;

ПК-36 - умение разрабатывать и применять методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов;

В результате изучения дисциплины «Основы кадровой политики и кадрового планирования» студент должен знать:

- концептуальные основы кадровой политики и стратегии управления персоналом;

- виды кадровой политики;

- основы кадрового планирования в организации;

- основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;

Уметь:

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал;

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации в части управления персоналом;

- прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения.

Владеть:

- методами формулирования целей и задач кадровой политики определенной компании;

- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом;

- методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации.

Основная цель и задача настоящего пособия – помочь студентам освоить теоретические аспекты, сформировать навыки самостоятельной работы по изучению предмета.