Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Внутри матрицы выделяют 9 полей, которые имеют разное значение для организации
|
|
К примеру, возможности, попадающие на поля:
- «ВС», «ВУ» и «СС» учитываются в первую очередь (1);
- «СМ», «НУ» и «НМ» практически не заслуживают внимания (3);
- «ВМ», «СУ» и «НС» могут быть реализованы только при достаточности ресурсов (2);
б) матрицей угроз (У):
| Влияние У на организацию Вероятность реализации У | Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | «Лёгкие ушибы» |
| Высокая вероятность | ПОЛЕ «ВР» | ПОЛЕ «ВК» | ПОЛЕ «ВТ» | ПОЛЕ «ВЛ» |
| Средняя вероятность | ПОЛЕ «СР» | ПОЛЕ «СК» | ПОЛЕ «СТ» | ПОЛЕ «СЛ» |
| Низкая вероятность | ПОЛЕ «НР» | ПОЛЕ «НК» | ПОЛЕ «НТ» | ПОЛЕ «НЛ» |
Угрозы, которые попадают на поля:
- «ВР», «ВК» и «СР» требуют немедленного устранения (1);
- «ВТ», «СК» и «НР» должны быть решены на втором этапе (2);
- «НК», «СТ» и «ВЛ» нейтрализуются в третью очередь (3);
- «СЛ», «НТ» и «НЛ» отслеживаются и по мере возможности ликвидируются (4).
В зарубежной практике данный вид исследования определяют как «ETOM-анализ» (Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей среды[13]).
| Группы факторов | События | Угроза (–) | Возможность (+) | Вес (1 – 5) | Важность / Воздействие (1 – 15) | Влияние на стратегию организации |
Имеется и русифицированная версия ETOM-анализа, предложенная Олегом Саму-иловичем Виханским и получившая название «матрицы оценки профиля среды».
| Факторы среды | Важность для отрасли (1–3 бал.)[14] | Влияние на организацию (0–3 бал.)[15] | Направленность влияния (+1/–1 бал.)[16] | Степень воздействия (ст.5 = ст.2 х ст.3 х ст.4) |
| ст.1 | ст.2 | ст.3 | ст.4 | ст.5 |
В качестве ещё одного полезного инструмента для исследования факторов внешней среды выступает матрица ESFAS (External Strategic Factors Analysis Summary – резюме анализа внешних стратегических факторов).
Для её заполнения требуется:
а) обратиться к результатам матриц возможностей (поля «ВС», «ВУ», «СС») и угроз (поля «»ВР», «ВК», «СР») или ETOM-анализа (оценки «+9», «–9», «+6», «–6»);
б) установить весовые значения факторов, исходя из расчёта по 0,5 на все возмож-сти и угрозы;
в) использовать 5-балльную систему для оценки степени реагирования организации на факторы внешнего окружения;
| Внешние стратегические факторы | Вес | Степень реагиро-вания организации | Взвешенная оценка | Резюме |
| ст.1 | ст.2 | ст.3 | ст.4 | ст.5 |
| Возможности | 0,5 | |||
| 1. | 0,2 | 0,8 | ||
| 2. | 0,1 | 0,5 | ||
| 3. | 0,15 | 0,15 | объяснение | |
| 4. | 0,05 | 0,1 | причин | |
| Угрозы | 0,5 | возможной | ||
| 1. | 0,1 | 0,4 | реакции | |
| 0,1 | 0,4 | организации | ||
| 0,15 | 0,45 | |||
| 0,05 | 0,05 | |||
| 5. | 0,1 | 0,2 | ||
| Суммарная оценка | 3,05 из 5,0 |
д) рассчитать взвешенные оценки (ст.2 х ст.3);
е) суммировать результаты (возможности + угрозы) и сравнить с максимально возмо-жным значением их общей оценки.
Date: 2015-07-17; view: 423; Нарушение авторских прав