Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организационная структура предприятия
Открытое акционерное общество «Южно-Уральский машиностроительный завод» - одно из крупнейших изготовителей оборудования для черной и цветной металлургии. ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» располагает собственным инжиниринговым центром, сталеплавильным, литейным, кузнечно-прессовым, сварочным, механосборочным и инструментальным производствами, а также производством прокатных валков. Испытательная база предприятия включает в себя следующие лаборатории: металлофизическую, рентгеноспектральную, металлографическую, химическую, механическую. Осваиваются процессы плазменного напыления твёрдыми сплавами. В состав изготавливаемого оборудования входит: - усреднительное оборудование, позволяющее использовать в металлургии бедные руды, увеличивать производительность доменных агрегатов, уменьшить расход кокса и известняка; - штабелеукладчики, заборщики для буферных складов металлургических заводов и теплоэлектростанций; - универсальные дробилки для мелкого и среднего дробления; - высокомеханизированные и надежные в эксплуатации коксовыталкиватели для обслуживания коксовых батарей; - машины для производства высококачественного агломерата; - сталеразливочные ковши, тележки для изложниц и мульд; - различное доменное оборудование; - машины непрерывного литья заготовок; - прокатное оборудование: блюминги, непрерывные и полунепрерывные заготовочные станы, валки для станов горячей и холодной прокатки; - вертикальные и горизонтальные конвертеры для выплавки меди и никеля. Окончательный монтаж и пусконаладочные работы ведутся у заказчика под руководством инженеров-специалистов ОРМЕТО-ЮУМЗ. Структура ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сегодня представляет собой разветвленную сеть функционально различающихся подразделений. Производственный совет общества состоит из директоров всех подразделений, а более узкий круг управляющих – директора деловых и функциональных сфер, образующих правление, во главе которого стоит Генеральный директор. Первая крупная ветвь – функциональная сфера – включает в себя ряд подразделений, определяющих стратегию заводов, подготавливающих базу для основного производства – это в первую очередь инжиниринг. Если функциональная сфера обеспечивает теоретическую базу производства, то материальные блага создаются в деловой сфере – это основные цеха и фирмы товарищества. Полная структурная схема предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» В организационную структуру управления обществом входят функциональные службы, осуществляющие управленческие функции по сферам деятельности и возглавляемые директорами: - коммерческий директор; - технический директор; - финансовый директор; - директор по работе с персоналом; - директор по маркетингу и сбыту; - директор по производству; - главная бухгалтерия. Основной функцией службы, возглавляемой коммерческим директором, является обеспечение комплектующими изделиями, материально-техническое и транспортное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности Общества, которое осуществляется отделами и цехами службы, дифференцированными по видам материалов и транспортных операций. В службу технического директора входят конструкторские и технологические отделы, а также подразделения, обеспечивающие ремонты, модернизацию и правильную эксплуатацию оборудования, зданий, разрабатывающие и реализующие планы по техперевооружению и развитию, осуществляющие контроль за соблюдением правил и норм по охране труда, окружающей среды и техники безопасности. Служба финансового директора включает в себя подразделения по бюджетному планированию и контролю, учету производственной деятельности, финансовым операциям, налоговому планированию, юридическому (правовому) обеспечению деятельности общества. Служба директора по работе с персоналом включает в себя отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, отдел технического обучения и отдел управления объектами соцкультбыта. Служба директора по маркетингу и сбыту включает в себя административно-правовое управление, отделы отгрузки, таможенного оформления, производственный отдел, отделы маркетинга, отдел оборудования для нефтегазодобывающей и энергетической отраслей промышленности. В службу директора по производству входят производственное управление, состоящее из служб по управлению механосборочным и металлургическим производствами, отдела планирования и диспетчерской службы. Главная бухгалтерия организует учет финансово-хозяйственной деятельности, основных фондов, сырья, материалов, теплоэнергоресурсов, готовой продукции, денежных средств, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов. Производственные цеха – товаропроизводители сгруппированы в производства: литейное, кузнечное, механосборочное, производство валков, производство
|