Экономическая и социальная эффективность проектных решений

Экономическая эффективность

Предложенные мероприятия позволят достигнуть следующего экономического эффекта:

1) Используя метод аналогии предположим, что внедрение системы балльного премирования позволит сократить фонд оплаты труда сотрудников на 10 %. Так как в 2014 году компания ООО «Стройгрант» внедрив данную систему сократила свои затраты на работников примерно на такой же процент. Так как данная система предлагается использовать лишь на отделе кадров необходимо определить фонд оплаты труда выделенного для данного подразделения.

Известно, что в отделе кадров работает четверо человек средняя заработная плата равна 18000 руб./мес. Определим годовой фонд оплаты труда

12

где - средняя заработная плата сотрудника за месяц, руб.

– численность работающих, чел.

18000´4´12=864000 (руб.)

Определим экономию от проведенного мероприятия:

864000´0,1=86400 (руб.)

Затраты на премирование рассчитываются на одного работника с учетом времени на разработку проекта по совершенствованию системы премирования ООО «Кузнецкие металлоконструкции»

- время на разработку

22000´0,15´2=6600 (руб.)

где 22000 – средняя заработная плата сотрудника отдела бухгалтерии;

0,15 – районный коэффициент;

2 – количество месяцев.

- затраты на документальное оформление: 2500 (руб.)

2) Используя также метод аналогий, можно сказать, что в результате внедрения тимбилдинга прибыль предприятия (127301000 руб.) повысится на 0,05%, об этом говорит опыт организации ООО «Святовит» в 2014 году.

(127301000´ 0,05)/100 = 63650,5 (руб.)

Проведем расчеты по затратам на организацию тимбилдинга, они включают общее количество человек (50 чел.), стоимость игры в пейнтбол на одного человека (1250 руб.) также с учтётом скидки, предоставляемую компанией для корпоративных клиентов размером 20 % от общей стоимости:

50´1250´0,8´=50000 (руб.)

Освобождение персонала от профессиональной деятельности на один день в год на 50 человек для проведения тимбилдинга в рабочее время учитывая, что один сотрудник зарабатывает 1000 руб. за один рабочий день.

1000´50=50000 (руб.)

Сведем полученные затраты и экономию от предложенных мероприятий в таблицы 12 и 13.

Таблица 12 - Смета затрат

Таблица 13 - Экономия от предложенных мероприятий

Период окупаемости

Экономический эффект:

150050,5-109100 = 40950,5 (руб.)

Эффективность:

(руб./руб. в год)

Социальная эффективность

Предложенный комплекс мероприятий повлечет за собой следующие результаты:

¾ формирование корпоративной культуры;

¾ выработку командного духа и ориентира на совместную работу;

¾ снятие стресса в коллективе;

¾ создание атмосферы дружеского общения и развитие доверия друг к другу;

¾ психологическую разгрузку;

¾ успешную адаптацию новых сотрудников;

¾ разрешение недопонимания и конфликтов;

¾ своевременное пресечение неблагоприятных ситуаций.

Благодаря данному мероприятию на предприятии могут произойти такие положительные вещи как:

- сотрудники всегда сохраняют спокойствие и могут объективно оценить ситуацию;

- сотрудникам из разных подразделений не угрожает риск взаимного недопонимания;

- в любой момент времени сотрудники готовы к тому, чтобы эффективно решить сообща сложную задачу или непредвиденную ситуацию.

Также, можно выделить около 5 основных направлений, в которые тимбилдинг привнесет существенный вклад на рисунке 10.

Рисунок 10 - Пять основных направлений вклада тимбилдинга

Улучшение коммуникаций команды представляет собой развитие неформальных отношений, коммуникаций в коллективе. Ролевое распределение позволит осмыслить персоналу свои полномочия и обязанности на предприятии и развить лидерские качества. Повышение самооценки работника благодаря успехам и принятие информации о его особенностях. Внутренние резервы работников, их скрытые возможности по решению нестандартных и стрессовых ситуаций.

Повышение эффективности производительности труда.

Заключение

Список литературы

Шкляр Т. Л., Агапкин А. О. ТИМБИЛДИНГ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXVII междунар. науч.-практ. конф. № 5(37). – Новосибирск: СибАК, 2014.

http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sistemy-motivatsii-truda-rabotnikov-turisticheskoy-firmy-pegas-turistik

http://www.hr-portal.ru/blog/metody-i-instrumenty-ocenki-motivacii-v-organizaciyah