Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ социальных стимулов к труду
Стимул - это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой). Социальные стимулы связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением занимать определенное общественное положение, с потребностями в определенном объеме власти. Эти стимулы характеризуются возможностью участвовать в управлении производством, трудом и коллективом, принимать решения; перспективами продвижения по служебной лестнице, возможностью заниматься престижными видами труда. Следовательно, предполагается, что работникам предоставляется право Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. голоса при решении ряда проблем, им делегируются права и ответственность. В качестве потенциальных нематериальных стимулов могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного материального вознаграждения персонала. К социальным стимулам ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» относятся: - гибкий график рабочего времени с возможностью совмещения работы (проектная система работы); - индивидуальный подход к работнику – это оценка руководителем индивидуальных особенностей данного работника и выбор таких подходов, которые в наибольшей степени соответствуют особенностям его личности и характера, особенностям его мотивации; - наличие персонального рабочего участка; - приоритет при планировании отпуска сотрудников компании; - регулярная «горизонтальная» ротация кадров; - лучшие сотрудники заносятся на доску почета, так же им выдают Почетные грамоты; - четкость критериев получения вознаграждения, каждый сотрудник ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» четко осознает, за что он получает вознаграждение. ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» обеспечивает физкультурно-оздоровительную и спортивную подготовку работников. Лучшие команды и спортсмены участвуют в городских и областных спортивных соревнованиях. Проанализировав нематериальную систему ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» можно сказать что трудовой коллектив «страдает» от низкой сплоченности и это может привести к снижению производительности труда. Date: 2016-08-29; view: 323; Нарушение авторских прав |