Краткая технико-экономическая характеристика предприятия

ООО «Кузнецкие металлоконструкции» (ранее — Кузнецкий Завод Металлоконструкций) — одно из старейших и крупнейших предприятий России в области изготовления металлоконструкций (проектная мощность — 80 тыс. тонн металлоконструкций в год). [1]

Предприятие специализируется на изготовлении металлоконструкций зданий и сооружений различных отраслей промышленности (черной и цветной металлургии, электроэнергетики, топливной и горнодобывающей промышленности, транспорта), пролетных строений железнодорожных и автодорожных мостов пролетами до 150 метров, а также гражданского строительства.

Завод основан в 1941 году на базе эвакуированного из Днепропетровска завода металлоконструкций и специализируется на изготовлении строительных металлоконструкций и металлоконструкций авто и железнодорожных мостов. И находиться по адресу г. Новокузнецк ул. Чайкиной, 21А, корпус 6.

С момента основания заводом изготовлено более 3 466 тыс. тонн металлоконструкций, в том числе мостовых металлоконструкций 37 тыс. тонн, на экспорт — более 130 тыс. тонн.

Производственная мощность завода составляет 30 тыс. тонн металлоконструкций в год.

Сегодня завод изготавливает 20-22 тыс. тонн металлоконструкций в год и имеет возможности по увеличению объема производства.

Клиентами ООО «Кузнецкие металлоконструкции» являются компании-лидеры в своих отраслях: ОАО «ЗСМК», «Конекрейнс» (Финляндия), ОАО «РЖД» (Россия), ОАО «ММК» (Россия); компания производит различные виды кранов.

Производственная площадь основного здания — 64 тыс. кв. метров. Подъездные пути завода, входящие в общую сеть Транссибирской железнодорожной магистрали, позволяют осуществлять непосредственную поставку продукции до пограничных пунктов Казахстана, Китая на российском подвижном составе.

Завод оснащен всем необходимым технологическим оборудованием, в том числе: автоматическими и полуавтоматическими линиями сварки металлоконструкций, станками с ЧПУ (числовое программное управление), оборудованием для дробеструйной очистки металла перед запуском в производство и обработки конструкций перед нанесением ЛКМ (лакокрасочные материалы), электромостовыми кранами максимальной грузоподъемностью до 70 тонн, которые позволяют заводу производить крупногабаритные конструкции.

Антикоррозийная обработка поставляемых заводом конструкций, осуществляется с использованием современных импортных и отечественных производителей красок, таких как SteelPaint, Hempel, International Paint, Teknos, ЗАО «Морозовский химический завод».

Численность работающих на заводе составляет 1200 человек из них 400 специалистов с высшим и специальным образованием.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнаны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными.

Производственная структура - это совокупность производственных единиц (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Укрупненно в общем технологическом цикле изготовления металлоконструкций выделяются следующие основные производственные фазы:

- проектирование (изготовление чертежей КМД (конструкция металлическая деталировочная));

- инженерно-технологическая подготовка и материально-техническое обеспечение;

- заготовка и обработка металла (листового и профильного металлопроката);

- сборочная фаза (сборка и сварка металлоконструкций);

- очистка и покраска изделий;

- складские, отгрузочные и транспортные операции.

Соответственно выделяются и основные подразделения, обеспечивающие производственный процесс на этих фазах:

- объединенное конструкторское бюро;

- технологическое бюро;

- служба закупки металлопроката и Отдел материально-технического обеспечения;

- заготовительный цех;

- цех сборо-сварки;

- цех окраски;

- склад готовой продукции.

Эффективная работа этих основных подразделений обеспечивается деятельностью инженерно-эксплуатационных, экономических, кадровых и иных служб, состав которых традиционен для промышленных предприятий.

Приведем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Кузнецкие металлоконструкции» в таблице 3.

Таблица 3 – Технико–экономические показатели ООО «Кузнецкие металлоконструкции»

Продолжение таблицы 3

Можно сказать, что средняя з\п уменьшилась с 25045 в месяц до 22282 тыс. руб., что отрицательно сказывается на мотивации персонала трудовой деятельности, это связано с упадком прибыли на предприятии.

Организационно-управленческая деятельность ООО «Кузнецкие металлоконструкции» направлена на:

¾ регулирование взаимодействий структурных подразделений;

¾ разработку планов развития и реорганизации производства;

¾ работу с кадровым резервом, обучение, подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала;

¾ организацию трудовой адаптации персонала;

¾ организацию разработки и пересмотра норм времени, выработки, обслуживания и нормированных заданий;

¾ разработку штатных расписаний, положений об оплате и стимулировании труда, графиков отпусков работников структурных подразделений организации.

Технологически производство металлоконструкций можно разбить на 4 основных этапа:

- проектирование;

- заготовительные операции;

- сборо-сварочное производство;

- покраска, маркировка, упаковка, отгрузка.

Проектирование

Пакет конструкторской документации, на базе системы трехмерного проектирования, гарантирует сходимость элементов на монтаже в пространстве, при любой сложности геометрии каркасов.

При проектировании пространственных конструкций используются CAD-системы высшего уровня 3D-моделирования Tekla Structures, Unidraphics Nx4. Расчет строительных конструкций ведется с использованием программы «Лира».

Внутренняя структура программ позволяет на основе выполнения трехмерной модели автоматически получить необходимую техническую документацию: спецификацию металлопроката, ведомость сварных швов, ведомость монтажных метизов, список отправочных марок и т.д. Работы по разработке проектной и конструкторской документации ведутся в единой среде на основе одной твердотельной модели каркаса, что является преимуществом и сокращает период подготовки производства.

Проектная группа отдела металлоконструкций имеет опыт проектирования объектов высокого класса опасности и уникальных объектов, имеет собственные разработки и «ноу-хау», касающихся узлов соединения трубчатых конструкций. В работе применяется прогрессивный метод одностадийного проектирования.

Производство

Предприятие предлагает заказчикам весь комплекс работ по изготовлению строительных металлоконструкций, включая разработку документации по индивидуальным заказам, сварку и покраску.

Главным фактором влияния на качество металлоконструкций, является подготовка поверхности металла, поэтому цеха оснащены высокопроизводительными камерами дробеметной очистки металлопроката как на стадии запуска, так и перед покраской. Благодаря внедрению новых технологий и проведенному техническому перевооружению предоставлен высокий, уровень продукции и услуг.

Среднесписочная численность работников за 2013-2014 годы представлена в таблице 1.

Таблица 4 - Среднесписочная численность за 2013-2014 гг. по предприятию

Среднесписочная численность персонала по предприятию уменьшилась по сравнению с предыдущим годом, это связано со снижением производства и определенными трудностями по сбыту продукцию на рынке.

Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Оборот кадров - это отношение всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

Текучесть кадров - это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

- результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности;

- кадровой политики предприятия.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Организация оплаты труда на ООО «Кузнецкие металлоконструкции» состоит из следующих основных элементов:

• формирование фонда оплаты труда;

• нормирование труда;

• установление тарифной системы;

• определение формы и системы заработной платы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т. е. учитывать качество труда, и является самой распространенной на российских предприятиях.

Формы и системы заработной платы устанавливают связь между величиной заработка и количеством, и качеством труда и обусловливают определенный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства и результатов труда

Положение об оплате труда отображено в приложении И.

На ООО «Кузнецкие металлоконструкции» в феврале 2014 года были разработаны и введены правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) в Приложении Б.

При приеме на работу каждый сотрудник знакомится с ПВТР под роспись.

В ПВТР указано:

- продолжительность рабочего времени на предприятии.

- для сотрудников Компании устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями: суббота и воскресенье.

- рабочий день начинается в 8:00, заканчивается в 17:00 – с понедельника по четверг. Пятница- короткий рабочий день: с 8:00 до 16:00.

Виды времени отдыха:

- перерывы в течение рабочего дня. Продолжительность обеденного перерыва - 48 минут: с 12:00 до 12:48.

- выходные дни (при 5-дневной рабочей неделе работникам предоставляются 2 выходных дня в неделю).

- нерабочие праздничные дни.

- отпуска. Для сотрудников предусмотрен ежегодный отпуск с сохранением рабочего места работы и среднего заработка продолжительностью 28 календарных дней.

По соглашению с непосредственным руководителем отпуск может быть разделен на части, но при этом хотя бы одна из частей должна быть не мене 14 календарных дней.

Воспользоваться правом на использование отпуска можно по истечении 6 месяцев непрерывной работы на заводе.

Подписанное руководителем заявление на отпуск передается секретарю структурного подразделения. График отпусков на следующий календарный год подписывается не позднее 15 декабря предыдущего года.

Большинство предприятий, надеются с его помощью автоматизировать различные сферы деятельности (реклама, бухгалтерский учет, учет кадров, финансовый анализ, планирование и т.д.) Поэтому ООО «Кузнецкие металлоконструкции» решает задачи с помощью автоматизированных систем, а именно:

– комплексная автоматизация хозяйственной, организационной и финансовой деятельности предприятия;

– оперативное управление предприятием;

– ведение бухгалтерского учета;

– ведение управленческого учета;

Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом. [2]

Далее представлена последовательность операций по подбору персонала:

1. планирование потребности в персонале;

2. заполнение и прием заявки на поиск сотрудников;

3. выбор пути поиска персонала;

4. конкурс резюме кандидатов;

5. первичное собеседование по телефону;

6. собеседование с менеджером по персоналу;

7. тестирование кандидатов;

8. принятие решения о закрытии вакансии;

9. бланк заявки на поиск специалиста;

10. лист оценки собеседования.

При подготовке решений ООО «Кузнецкие металлоконструкции» применяет такие средства оргтехники как телефон, факс, компьютер и т.п. Контроль над принимаемыми решениями осуществляет генеральный директор завода.

Таблица 5 - Среднемесячная заработная плата в ООО «КМ» за 2014-2013 гг. в целом по предприятию

В 2014 гг. произошло увеличение заработной платы всех категорий работников. Наибольшее увеличение заработной платы в 2014 г. наблюдается у категории специалисты на 2553 тыс. руб. или на 6%.

На ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» бухгалтерия оснащена компьютерами, позволяющими накапливать данные как непосредственно в учетных регистрах, так и на машинных носителях информации (например, на жестком диске, дискетах).

Для анализа финансово экономической деятельности рассмотрим бухгалтерский баланс предприятия за 2012-2014 гг.

По состоянию на 31 декабря 2014 года у ООО «КМ» сформированы показатели (в тыс. руб.) по стандартной форме баланса. В таблице 3 приведены только строки, по которым есть данные.

Бухгалтерский баланс (форма № 1) — статичный документ, так как составляется на конкретную дату и характеризует финансовое положение организации по состоянию на эту дату. Он содержит информацию о ресурсах (актив), обязательствах и собственном капитале предприятия (пассив). В отечественной практике баланс обычно представляется в виде двусторонней таблицы, левая сторона которой является активом, правая — пассивом баланса. Статьи актива располагаются по определенной системе, в основе которой лежит степень ликвидности, статьи пассива — по степени срочности погашения обязательств. Построение актива баланса российских предприятий осуществляется в порядке возрастания степени ликвидности, пассива — по возрастающей срочности погашения (возврата) обязательств.

Таблица 6 - Форма №1 Бухгалтерский баланс ООО «КМ» за 2012-2014 гг.

Величина собственных средств уменьшилась по сравнению с предыдущими годами, дебиторская задолженность увеличилась, что может отрицательно сказаться на деятельности предприятия. Краткосрочные обязательства уменьшились, следовательно, можно предположить, что организация не рискует брать средства на короткий период.