Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ существующей системы материальной стимулирования работников предприятия
Мотивация персонала – это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. Центральная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате. Она остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Нематериальная подсистема ООО «Кузнецкие металлоконструкии» отражена в разделе 2.3. К материальной подсистеме относятся заработная плата, доплаты, надбавки и премии. В ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» применяются два вида оплаты труда: - повременно–премиальная; - сдельно–премиальная. Повременно - премиальная система оплаты труда – при которой работник сверх начисленной за фактически отработанное время заработной платы получает дополнительное поощрение за результативность работы подразделения и работника. Сдельно-премиальная система оплаты труда – при которой рабочему – сдельщику или бригаде рабочих помимо заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение установленных количественных и качественных показателей. Размеры тарифных ставок и окладов работников устанавливаются в соответствии со штатным расписанием предприятием. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, наименований должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Штатное расписание утверждается приказом генерального директора предприятия. Изменения в штатное расписание также вносятся в соответствии с приказом генерального директора предприятия. Размер заработной платы работника определяется исходя из тарифной ставки (оклада) и других условий оплаты, предусмотренных действующими нормативными актами. Часовая тарифная ставка определяется путем деления месячного оклада на количество рабочих часов в месяце согласно норме рабочего времени на месяц по календарю. Для сменных работников часовая тарифная ставка определяется путем деления месячного оклада на среднемесячное количество рабочих часов в году, в зависимости от установленной трудовым законодательством РФ продолжительности рабочей недели. Рассмотрим доплаты и надбавки, используемые в ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» Основное назначение надбавок состоит в том, чтобы стимулировать работника к повышению деловой квалификации и уровню профессионального мастерства. Доплата – это выплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Доплаты и надбавки начисляются в процентах на должностной оклад, тарифную ставку, сдельный заработок. Виды надбавок и доплат: 1) связанные с режимом работы: - доплата за работу в ночное время; - доплата за работу в вечернее время; - доплата за сверхурочную работу; - доплата за работу в выходные и праздничные дни. 2) связанные с условиями труда: - районный коэффициент; - доплата за вредные и опасные условия труда. 3) стимулирующие к тарифным ставкам: - доплата за совмещение профессий; - доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; - доплата за расширение зон обслуживания; - доплата за руководство бригадой; - надбавка за наставничество; - доплата за стажировку; - надбавка за классность и профессиональное мастерство; - персональная доплата (приработок). Рассмотрим виды премирования, используемые в ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» Виды премирования: - производственные; - за выполнение установленных заданий; - дополнительное премирование; - премия из фонда генерального директора; - премия по результатам работы за год; - материальная помощь к отпуску. В связи с сокращением заработной платы сотрудников, их мотивированность к труду резко уменьшилась. Размер дополнительных стимулирующих выплат уменьшился, также они слабо связаны с результатами профессиональной деятельности персонала. В связи с этим, необходимо пересмотреть систему премиальных выплат сотрудникам ООО «Кузнецкие Металлоконструкции». Date: 2016-08-29; view: 330; Нарушение авторских прав |