Изложить понятие научной организации труда, задачи и факторы.

Научная организация труда – составная часть организации производства на п/п любой формы собственности.

Под научной организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников целью достижения высокой производительности труда.

Термин «научная» означает, что решение практических вопросов организации труда опирается на всю совокупность достижений науки и практики на современном этапе, обеспечивающих наиболее рациональную, эффективную организацию трудовых процессов.

Задачи научной организации труда:

1. Экономические задачи – достижение высокого уровня производительности труда за счёт улучшения использования живого труда в вещественных элементах производства (орудий труда и предметов труда);

2. Психофизиологические задачи – обеспечение наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, для сохранения здоровья и работоспособности работающих.

3. Социальные задачи – создание условий для всемерного повышения степени содержательности и привлекательности труда.

Факторы, влияющие на уровень организации труда:

ü Уровень развития техники производства

ü Степень совершенства применяемой технологии

ü Формы организации производственных процессов

ü Формы и методы управления производством

ü Состояние внутризаводского планирования производства

ü Состояние материально-технического обеспечения п/п

ü Формы обслуживания производства

36. Дать понятие трудовым ресурсам предприятия, изложить их состав и структуру.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах всей страны, региона, отрасли экономики, профессиональной группы. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие – персонал.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.

Структура персонала предприятия по совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал непосредственно участвует в создании материальных ценностей: в производстве и его обслуживании (это работники основных цехов, вспомогательных и обслуживающих труд подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и служб предприятия).

Непромышленный (непроизводственный) персонал – занят в обслуживании бытовой, социально-культурной сфере (медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службы), школах, детских садах, подсобных хозяйствах.

По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала (ППП):

1. Рабочие – непосредственно участвуют в производственном процессе. Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.

2. Руководители – выполняют функцию управления:

высшего уровня – генеральные директора, зам. директора;

среднего уровня – начальники смены, участка, цеха;

низового уровня – мастер, бригадир.

3. Специалисты (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:

высшего уровня – главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;

среднего уровня – инженеры, экономисты, юристы и другие;

низового звена – младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.

4. Служащие выполняют техническое обслуживание производства (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители).

Старший служащий – бухгалтер, статистик.

Младший служащий – секретарь, курьер и др.

Структура персонала может быть рассмотрена по следующим признакам:

1. Профессиональная структура персонала организации - это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области. Профессиональное разделение труда применяется для руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Профессия – род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда. Специальность – вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ (слесарь- инструментальщик).

Отличают два понятия: профессия и должность. Под должностью понимают определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями. Профессии различают по характеру выполняемых работ.

2. Квалификационная структура персонала - это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов - категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.

3. Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.

4. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.

5. Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.

37. Охарактеризовать структуру персонала и плановый фонд рабочего времени.

Структура персонала хар-ется удельным весом:

-категория работников

-мужчин и женщин

-возраст групп работников

-работники, имеющие выс., сред. образования

-раб.основ. и вспомогательного персонала

-раб с норм, вредными и тяжёлыми усл труда

-кормящих матерей и подростков

Для планирования численности персонала необходимо рассчитать годовой плановый фонд раб времени одного среднеспис раб основанием для расчёта будет законодательство о труде.

В норм усл труда – 40 часов в неделю.

В вред усл труда – 36 часов в неделю

В особо вред усл труда- 30 часов в неделю

При расчёте планового фонда раб времени учитывается структура персонала.

Годовой плановый баланс раб вр одного средне спис раб

38 Охарактеризовать пути и факторы снижения с/с продукции

39 Охарактеризовать резервы снижения с/с.

Снижение с/с всегда остаётся главной задачей п/п, решение которой обеспечивает ему получение прибыли и сохранение рыночной конкурентоспособности.

В с/с включаются следующие затраты:

· Затраты, непосредственно связанные с производством, подготовкой, управлением и обслуживанием производства

· Затраты на подготовку и освоение производства

· Затраты по использованию природного сырья

· Затраты по изобретательству

· Затраты на обслуживание производственного процесса

· Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности

· Затраты текущие по содержанию и эксплуатации фондов природоохранительного назначения

· Затраты по управлению производства

· Затр. На подготовку и переподготовку кадров

· Затр. На транспортировку к месту работы о обратно

· Выплаты, предусмотренные законодательством о труде

· Отчисления по обяз. медицинскому страхованию

· Платежи по страхованию имущества

· Плата про проценту за ссуду

· Оплата услуг банка

· Отчисления в спец. Отраслевые и межотраслевые бюджетные фонды

· Затр. По сбыту продукции

· Затр. На содержание помещений

· Износ по нематериальным активам

· Начисления на з/п

· Налоги, сборы, платежи и др. обязательные отчисления в гос.бюджетные и внебюджетные отчисления.

Есть различные факторы, влияющие на снижение с/с, внешние и внутренние:

Внешние:

Технический фактор: повышение уровня образования работников и степени их профессиональной подготовки.

Внешние денежные факторы: влияют через снижение цен на факторы производства при неизменной их производительности. Пример: снижение цен на электроэнергию.

Внутренние:

Выявляются путём анализа экономии по постоянным, переменным, предельным издержкам. Углубляя этот анализ, можно предложить пути снижения с/с в рамках каждого их элемента, образующего постоянные(экономия на з/п администрации п/п) и переменные(сырьё, эл.энергия) издержки.

Существует 3 пути снижения с/с:

1. Технический:

–создание новой и усовершенствование выпускаемой продукции

-обновление техники и технологии производства

-механизация, автоматизация

-внедрение новых видов сырья, материалов, топлива

2. Организационный:

-совершенствование организации производства, труда и управления

-выработка стратегии развития п/п

Ликвидация непроизводственных расходов

-сокращение потерь от брака

3. Экологический:

-стоимостной подход к управлению

-экономическое стимулирование персонала

-увеличение объёма производства

Резервы снижения с/с:

Внутрипроизводственные:

1) Улучшение использования средств труда:

· Совершенствование технологии производства

· Полное использование произв.возможностей

· Механизация и автоматизация производств. Процессов

2) Улучшение организации производства труда и управления:

· Повышение квалификации персонала

· Научная организация труда и управления

· Снижение потерь рабочего времени

· Совершенствование нормирования и мотивации труда

3) Улучшение использования предметов труда:

· Предупреждение потерь от брака

· Совершенствование нормирования материальных затрат

· Экономия материальных ресурсов

Внешнее влияние:

· Инфляционные процессы в макроэкономике

· Цены на потребляемые ресурсы

· Налоговая нагрузка на п/п

· Специализация и кооперация в условиях конкуренции