Конкуренция между отдельными функциональными участниками и борьба за частный, а не общийинтерес

· Товарная-управление товаром А, товаром Б, товаром В

Преимущества:

-полный маркетинг каждого товара;

-возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару

Недостатки:

-широкий круг обязанностей каждого сотрудника;

-наличие дублирующих друг друга функций в различных подразделениях

· Рыночная - управление рынком 1, рынком 2, рынком 3

Преимущества:

-лучшая организация работы и возможность разработки комплексной программы выхода на рынок;

-знание специфики конкретного рынка

Недостатки:

-плохое знание товарной номенклатуры;

-дублирование функций;

-низкая степень специализации отделов;

-отсутствие гибкости;

-сложная структура

· матричная структура

-функционально-рыночная

-функционально-товарная

-товарно-рыночная

-функционально-товарно-рыночная.

7. Маркетинговый контроль

-представляет собой глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация предприятия отказывается от неэффективных методов управления маркетингом и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия способы и инструменты воздействия на конкретные факторы и адаптацию к неуправляемым факторам внутренней и внешней среды.

8. Основные требования, предъявляемые к маркетинговому контролю.

-контроль факторов внешней среды

-контроль эффективности комплекса маркетинга

-контроль результатов маркетинговых мероприятий

-контроль результатов деятельности в системе распределения

-контроль за характеристиками потенциала маркетинга на фирме

-контроль результатов отделов маркетинга

-контроль за деятельностью сотрудников службы маркетинга

-контроль результатов деятельности сложных подразделений с точки зрения маркетинга

9. Процесс контроля.