Примеры действий бригадира по снижению затрат, согласно должностной инструкции компании там.

Бригадир осуществляет следующие действия по снижению затрат:

1. Планирует мероприятия концепции решения проблем (kaizen):

a. После обсуждения с руководителями группы подготовить план программы по

снижению затрат.

b. Согласовывать действия внутри отдела и для проведения kaizen попросить спе­цифические материалы у других отделов (новые станки и т.д.).

c. Контролировать проведение программы по снижению затрат и постепенно до­

биваться прогресса.

2. Снижение трудоемкости (времени работы kosu):

а. Осуществлять текущий контроль над ежемесячными мероприятиями по сниже­нию времени работы (kosu) и добиваться прогресса.

b. В случае если задача не была выполнена, необходимо изучить причины и при­нять необходимые меры.

3. Снижение прямых затрат:

a. Проверять фактическое использование материалов, пользование станками, по­требление запасов, масел и т.д. по сравнению с тем, что было запланировано ранее.

b. Если объем использованных материалов больше, чем было спланировано, необ­ходимо установить причину увеличения и принять необходимые меры.

4. Экономия энергии:

a. Проверять герметичность оборудования, чтобы предотвратить утечку воздуха и воды, в случае если произошла утечка, провести программы по остановке данного про­цесса.

b. Обучить и мотивировать рабочих непременно отключать любое оборудование

после его использования.

5. Ежедневные мероприятия концепции решения проблем (kaizen):

a. Подготовить графики и контролировать время проведения (kosu) мероприятий

kaizen.

b. При обнаружении проблем дать инструкции по проведению мероприятий kaizen.

6. Другие действия:

a. Руководить собраниями группы и сообщать о прогрессе в проводимых мероп­

риятиях по снижению затрат.

b. повысить у всех сотрудников осознание затрат, возникающих в процессе их

работы.