Разработка стратегии развития персонала

1). Постановка целей развития персонала организации во взаимосвязи с бизнес - стратегией и стратегией управления персоналом организации.

Цели:

1. Повысить производительность труда (в результате повышения квалификации)

2. Снизить уровень брака.

3. Снизить текучести кадров

4. Внедрение новых методов и приемов работы.

2). Определение целевых групп:

Руководители – зам генерального по экономике и финансам; начальник отдела производства и сбыта («Логистика на предприятии»); начальник отдела кадров («Управление персоналом»);

Специалисты - специалист отдела сбыта («Логистика на предприятии»); специалист отдела ОТК; бухгалтер («Курсы бухгалтеров»), специалист отдела кадров («Управление персоналом»), специалист ПЭО.

Рабочие – операторы станков, сварщики, слесаря (обучение с наставником и самостоятельно).

3). Выбор формы обучения: очно - заочно.

4). Выбор методов обучения: краткосрочные курсы, тренинги, обучение на рабочем месте.

5). Выбор методов оценки эффективности программ обучения.

Затраты определяются как З = З1+ З2+З3+ З4

З1 - Затраты на проведение научно- исследовательских работ, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом (своими силами или по договору с консалтинговой фирмой)

З2 - Затраты на обучение команды руководителей

З3 - затраты на обучение специалистов

З4 - затраты на обучение рабочих

По 45 чел. в год- повышение квалификации, обучение смежным профессиям, 3 группы. Программа обучения - 80 часов

Затраты включают:

З2 Затраты на обучение руководителей

Стоимость курсов 49000 руб, командировочные и оплата проезда 20000 руб.

З2= 49000х3+20000х3=207000

оплата времени обучения рабочим по среднему заработку

30 руб./ час х80 ч. Х50 чел. = 120000 руб.

Оплата преподавателям из числа ИТР за обучение рабочих:

45 руб./час х80 час. х 3 групп = 10800 руб.

З4=120000+10800 = 130800 руб.

затраты на повышение квалификации специалистов

затраты на оплату курсов -18000руб.

проезд, проживание, суточные - 15000 руб.

З5= 6 чел. х (15000+18000) = 198000 руб.

Затраты на программу:

Срок окупаемости программы рассчитывается по формуле

затраты

Ток = ------------------------------------ = года

Увеличение прибыли

Так как трудно выделить, какая часть приращения прибыли произошла за счет инвестиций в основной капитал, а какая – за счет развития персонала, предлагается оценить окупаемость общих затрат на все мероприятия.

5. Календарный план реализации проекта на 2011 год

№ п/п	Этапы работ	Исполнитель
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
	Поиск заведений ведущих обучение	Инженер – технолог
	Заключение договора с учебным заведением (июль - август)	Инженер – технолог
	Контроль затрат на обучение (март)	Бухгалтер
	Процесс обучения     руководителей (сентябрь - октябрь) специалистов (октябрь - декабрь) рабочих (ноябрь - декабрь)	ИТР; Отдел кадров

Вывод: На основании вышеизложенного можно гарантировать, что предприятие повысит свою конкурентоспособность и устоит в момент экономического кризиса. Для успешного внедрения предложенного проекта необходимо убедить сотрудников в необходимости изменений в организации, провести собрание, на котором нужно подробно объяснить в свези, с чем происходят данные изменения, их необходимость и неизбежность внедрения на предприятие.

Заключение

ОАО «Реммаш» - это предприятие сельскохозяйственного машиностроения, а потому перспективы развития завода непосредственно связаны с Министерством сельского хозяйства РФ и реформами в области с/х, проводимыми Правительством РФ. В настоящее время завод работает стабильно и благодаря грамотному менеджменту имеет хорошие перспективы развития.

При анализе деятельности ОАО «Реммаш» были выявлены положительные тенденции в развитии организации: увеличение объёма выпуска продукции за 2 года, расширение рынка сбыта продукции и появление новых видов продукции.

Существует и ряд проблем:

рост незавершенного производства, запасов и дебиторскую задолженность, что говорит о проблемах со сбытом товаров.

нехватка денежных средств на предприятии

нестабильный сезонный спрос

В условиях экономического кризиса необходимо особое внимание уделять вопросам развития персонала.

Усилия менеджмента промышленного предприятия в области стратегии развития персонала должны быть ориентированы на следующие основные направления развития персонала как трудового коллектива:

1. Активизация взаимодействия работников и их групп в повседневном трудовом процессе;

2. Развитие творческого, личностного и организационного потенциала персонала, в процессе трудовой деятельности.

Успех любого промышленного предприятия зависит от способности сотрудников усваивать и использовать новые знания и навыки. В этих условиях стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей.

По мере развития рыночных отношений в отечественной экономике, включения ее в мировое хозяйство именно факторы, связанные с развитием персонала, управляемостью и эффективностью работы коллектива предприятия, будут определять его место в деловой среде. Лучшие по социальному и организационно-технологическому уровню предприятия в конечном счете станут лучшими и по финансово-экономическому состоянию.

Список используемой литературы.

1. Дешина С.П. Стратегия развития персонала: Сборник практических заданий и ситуаций. – Глазов: ГИЭИ, 2007

2. Журнал «Управление персоналом», http://www.top-personal.ru

3. ЗАКОН Удмуртской Республики «О программе социально- экономического развития Удмуртской Республики на 2005-2009 годы. Ижевск, 2004 г.

4. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-М.: ЮНИТИ 2001.

5. www.remmash.ru

6. www.freean.ru

Date: 2016-07-18; view: 290; Нарушение авторских прав