Действующие лица в УП и мотивы их стратегических действий.

Основополагающие взгляды и убеждения участников

Главное действующее лицо в управлении персоналом – собственник предприятия ОАО «Реммаш», который на данном этапе настроен на изменения в управлении персоналом. Это связано с тем, что собственник предприятия старается удержаться на рынке и пережить экономический кризис.

Определение целей и проблем

Цели и проблемы предприятия ОАО «Реммаш» обсуждаются на собрании акционеров.

Инструменты преобразований

Политика занятости

Работника могут переместить на любой участок работы, лишь бы предприятие нормально функционировало.

Руководство персоналом

Проводятся регулярные официальные и не официальные беседы с сотрудниками завода, в результате которых достигается обратная связь, хоть она и слабо развита.

Организация работ

Собственник считает себя самым способным и знающим экономистом

Образование и развитие персонала

Собственник фирмы приветствует дополнительные образования, переподготовку, повышение квалификации. Ведущие специалисты завода регулярно повышают свою квалификацию на соответствующих курсах.

Вознаграждения

Большое значение имеет политика вознаграждения за доблестный труд, повышения качества продукции.

Ключевые моменты преобразований

Отдельные сотрудники

Собственнику нужен сплочённый коллектив. Проявление ярких способностей отдельных личностей приветствуется. Руководство завода направляет свои усилия на поддержание высокого уровня корпоративной культуры (спортивные мероприятия, турслёты и др.)

Структура персонала

Персонал рассматривается как объект менеджмента.

Условия труда

Условия тяжелые, высокая доля ручного труда.

Результаты стратегии фирмы в отношении персонала

Поведение

У работников отсутствует инициативность, активность и заинтересованность в результатах труда.

Результаты работы

Производительность высокая, качество труда среднее из-за старых технологий и оборудования.

Структура

Приносимый доход превышает потребление ресурсов и затрат на ОАО «Реммаш».

Вывод: необходимо использовать развитие социальной сферы для уменьшения текучести кадров; требуется создать условия для обучения и развития персонала;