Стратегия управления персоналом в зависимости от этапа жизненного цикла (по Ж. Сторни и К. Сиссону)

Этап жизненного цикла организации: зрелость.

Основные черты стратегии управления персоналом: особое внимание уделяется контролю за стоимостью рабочей силы и повышению производительности труда. На данном этапе труднее обосновать расходы на обучение. Существуют напряженные отношения между сотрудниками.

Стратегии управления персоналом в зависимости от стадии развития организации (по Р. Марру и Г. Шмидту).

Стадия развития организации: функциональная интеграция.

Основные характеристики организации: Диверсификация, децентрализация, структура организации – вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление. Больше внимания интеграции. Оргструктура более плоская и горизонтальная.

Основные характеристики стратегии и политики управления персоналом: управление персоналом ориентировано на интеграцию различных функций (тренинги, вознаграждение, наем, увольнение). Долгосрочное планирование. Акцент на производительность, эффективность, гибкость. Широко применяется информационная технология в планировании, анализе, оценке, развитии интеграционных квалификаций. Внешние колебания среды известны и интегрированы в управление изменениями. Практика управления персоналом отработана.

Стратегия управления персоналом в зависимости от стадии развития организации (по В.И. Герчикову)

Стадия развития организации: маневр.

Особенности политики управления персоналом: продуктовый принцип построения организационной структуры. Частичная смена персонала. Превалирует внутрифирменный найм. К повышению квалификации добавляется переобучение. Стимулирование активности, появляются доплаты за стаж работы в компании.