Вопрос 15. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

В основе Бостонской матрице, лежит модель жизненного цикла товара и для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия:

1) Темп роста отраслевого рынка;

2) Относительная доля рынка.

Товар «Проблема» - (быстрый рост и малая доля) – товары этой группы могут оказаться очень перспективными поскольку, рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержки роста.

Товар «Звезды» (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

Товар «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".

Товар «Собаки» (медленный рост/малая доля) – это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать:

· 2–3 товара – "коровы";

· 1–2 – "Звезды";

· несколько "проблем" в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров – "собак".

Избыток стареющих товаров ("собак") указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие. Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям.

Главной целью её использования является помощь менеджеру в определении требований к потокам финансовых ресурсов между Стратегическими Зонами Хозяйствования (СЗХ) в портфеле фирмы.

Подход БКГ включает три главных шага:

1) Разделение сферы деятельности фирмы на СЗХ и оценка долгосрочных перспектив.

2) Сравнение СЗХ между собой с помощью матрицы.

3) Разработка стратегических целей по отношению к каждой СЗХ.

Рекомендации матрицы БКГ