Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Вопрос 3. Отличительные характеристики стратегического и оперативного управления.
|
|
Вопрос 1. Предмет стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент представляет собой управленческий процесс при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственную деятельность, разработку стратегии для достижения поставленных задач при существовании внутренних и внешних условий, и реализуют избранный план действий.
Стратегический менеджмент основывается на изучении изменений внешней среды организации. Предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и избегание угроз.
Таким образом, стратегический менеджмент состоит из двух взаимодополняющих систем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является системой, которая включает процессы реализации стратегии, а также оценку и контроль.
Вопрос 2. Понятие стратегического управления.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Вопрос 3. Отличительные характеристики стратегического и оперативного управления.
Вопрос 4. Стратегическое планирование.
Стратегическое планирование – состоит из процессов формирования альтернативных направлений развития организации, их оценки и выбора лучшей стратегической альтернативы для реализации. Стратегические альтернативы – это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь её стратегических целей. Этап выбора стратегии завершается разработкой стратегического плана.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
- Определение миссии и целей организации.
- Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
- Выбор стратегии.
- Реализация стратегии.
- Оценка и контроль выполнения.
Вопрос 5. Сущность управленческого анализа.
Управленческий анализ предполагает оперативную обратную связь, он опирается на данные бухгалтерских регистров, а также данные оперативного учета, отраженные в других источниках информации, кроме бухгалтерских. Управленческий анализ необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности организации. Он служит для выработки решений, позволяющих организации достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности.
Управленческий анализ рассматривает эффективность и рентабельность осуществления отдельных операций, поэтому его целесообразно организовать в разрезе видов деловой активности организации.
Целью управленческого анализа является оценка эффективности деловой активности различных сегментов организации, обоснованность планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет.
При этом организация решает следующие задачи:
· анализ нормативных затрату
· оценка отклонений от запланированных показателей;
· оценка внутренних и внешних факторов, ограничивающих возможность деятельности организации;
· составление планов и смет;
· контроль за выполнением планов и смет, за экономным использованием ресурсов;
· поиск резервов повышения эффективности производства и обращения.
Управленческий анализ направлен в будущее, он является перспективным, поскольку служит прогнозированию, планированию деятельности, принятию оптимальных решений и, тем самым достижению наилучших результатов деятельности.
Date: 2016-07-18; view: 338; Нарушение авторских прав