Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Линейно-функциональные и дивизиональные

Структуры

[И 42] Отличительные особенности линейно-функциональной и дивизиональной структур управления представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Сравнительная характеристика организационных структур управления

Линейно-функциональные Дивизиональные
Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций
Наиболее эффективны в стабильной среде Наиболее эффективны в изменяющейся среде
Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации
Обеспечивают экономию на управленческих расходах Ориентированы на оперативное принятие решений
Предусматривают специализацию функций и компетентность Создают организационные условия для междисциплинарного подхода
Ориентированы на ценовую конкуренцию Успешно функционируют при неценовой конкуренции
Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий
Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений
Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции 1 функциональной службы Быстрое решение сложных межфункциональных проблем

 

[И 43] Создание функциональной структуры (рис. 2.3) сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы). Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников.

Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстроменяющимися технологическими потребностями.

 
 

 


Рис. 2.3. Функциональная структура управления:



1-3 – функциональные руководители;

4-7 - исполнители

 

[И 44] В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в ограниченном сочетании с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности высшего звена управления низшему. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.

Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной структуры организационной деятельности по отделениям (рис. 2.4) достаточно отчетливо прослеживается с развитием диверсификации производства. Дивизиональная структура может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.

 

 


Маркетинг  
Маркетинг
Производство
Производство

 

Рис. 2.4. Смешанная дивизиональная структура управления

Дивизиональные формы также подвержены опасности модификаций, которые нарушают избранную логику функционирования организаций.

 








Date: 2016-07-18; view: 12; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию