Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Линейно-функциональные и дивизиональные
|
|
Структуры
[И 42] Отличительные особенности линейно-функциональной и дивизиональной структур управления представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Сравнительная характеристика организационных структур управления
| Линейно-функциональные | Дивизиональные |
| Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов | Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций |
| Наиболее эффективны в стабильной среде | Наиболее эффективны в изменяющейся среде |
| Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг | Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации |
| Обеспечивают экономию на управленческих расходах | Ориентированы на оперативное принятие решений |
| Предусматривают специализацию функций и компетентность | Создают организационные условия для междисциплинарного подхода |
| Ориентированы на ценовую конкуренцию | Успешно функционируют при неценовой конкуренции |
| Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка | Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий |
| Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования | Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений |
| Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции 1 функциональной службы | Быстрое решение сложных межфункциональных проблем |
[И 43] Создание функциональной структуры (рис. 2.3) сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы). Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников.
Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстроменяющимися технологическими потребностями.
 |
Рис. 2.3. Функциональная структура управления:
1-3 – функциональные руководители;
4-7 - исполнители
[И 44] В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в ограниченном сочетании с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности высшего звена управления низшему. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.
Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной структуры организационной деятельности по отделениям (рис. 2.4) достаточно отчетливо прослеживается с развитием диверсификации производства. Дивизиональная структура может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.
|
|
|
|
Рис. 2.4. Смешанная дивизиональная структура управления
Дивизиональные формы также подвержены опасности модификаций, которые нарушают избранную логику функционирования организаций.
Date: 2016-07-18; view: 429; Нарушение авторских прав