Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






V2: Стратегическое управление





 

I:

S: Перевод организации из ее наличного состояния в желаемое заказчиком будущее состояние есть задача

+: стратегии

-: объекта управления

-: функциональности

-: тактики

 

I:

S: Процесс последовательных действий организации по разработке и реализации стратегии

+: стратегическое управление

-: групповые действия

-: политические усилия

 

I:

S: Факторы стратегии управления

+: политика

-: психологические

+: организация

-: межгрупповые

+: персонал

 

I:

S: Факторы стратегии управления

+: технические

-: психологические

+: административные

-: межгрупповые

+: культурные

 

I:

S: Этапы стратегического управления

+: анализ перспектив развития объекта

-: оценка ситуативности

+: анализ позиций и перспектив системы

-: компенсация ситуативного менеджмента

 

I:

S: Этапы стратегического управления

+: метод выбора стратегии

-: оценка ситуативности

+: соотнесение имеющихся возможностей с перспективными направлениями

-: компенсация ситуативного менеджмента

 

 

I:

S: Стратегическое управление невозможно осуществить без

-: руководителя

+: миссии

-: легального обоснования

 

I:

S: Процесс стратегического управления включает элементы

-: программа

+: оценка

+: выбор

-: модель

+: исполнение

 

I:

S: Основания перехода от привычного метода экстраполяции к стратегическому управлению

+: управленческая проблема, требующая быстрого разрешения

+: неумение своевременно уловить новые тенденции

-: денежные трудности

-: личные предпочтения руководителя

 

I:

S: Основные управленческие задачи в рамках стратегического управления

+: определение и распределение ресурсов

+: адаптация к внешней среде

-: реорганизация системы

-: перспективное планирование

+: внутренняя координация

 

 







Date: 2016-07-05; view: 579; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию