Примерные темы курсовых работ

1. Наука и искусство принятия эффективных решений в сложных проблемных ситуациях.

2. Бенчмаркинг в системе государственного управления как средство информационного обеспечения стратегического управления.

3. Решение стратегической задачи повышения эффективности предоставления государственных услуг: «Электронное правительство» в системе государственного управления.

4. Решение стратегической задачи повышения эффективности государственного управления: основные направления модернизации системы государственного управления в условиях административной реформы (опыт России и зарубежных стран).

5. Формирование системы мониторинга и оценки результатов в государственном управлении: задачи и проблемы.

6. Инновационные решения в государственном и административном управлении.

7. Аналитические группы в процессе подготовки и принятия стратегических решений.

8. Информация и информационные системы в процессе подготовки и принятия стратегических решений.

9. Базовые концепции и теории принятия решений как основа разработки стратегических решений.

10. Подход к принятию стратегических решений с позиций теории ограниченной рациональности Г.Саймона.

11. Методологическая основа принятия решений в условиях неопределенности, теория «ожидаемой полезности» Дж.фон Неймана и О.Моргенштерна.

12. Типовые модели принятия решений, их место и роль в системе стратегического управления.

13. Основные концепции рационального выбора (принятия решений) в экономике.

14. Методы, средства и способы разработки альтернативных решений в системе стратегического управления.

15. Сценарный подход в теории стратегического управления.

16. Сущность, виды и подходы к прогнозированию при определении целей и приоритетов в стратегическом управлении.

18. Целевой подход в стратегическом управлении: содержание, основные понятия (миссия, ценности, видение, цели, стратегия, тактика, политика, решения)., особенности применения.

19. Специфика ситуационного подхода к управлению, сферы приложения в стратегическом управлении.

20. Структурный аспект стратегического управления: программно-целевые, проектные и матричные структуры управления.

21. Лидерство в системе стратегического управления обеспечение баланса стратегического и оперативного руководства.

22. Современный этап развития науки управления: новые тенденции в теории стратегического управления.

23. Отечественная школа управления, вклад отечественной науки в развитие системного, кибернетического, стратегического подходов.

24. Институциональные особенности организационной среды, ее влияние характер стратегического управления и его эффективность.

25. Стратегические и оперативные функции управления: взаимодействие и взаимообусловленность.

26. Система функций стратегического управления: состав и содержание, системная взаимосвязь функций управления и общего руководства.

27. Стратегическое планирование как вид управленческой деятельности по определению перспектив и приоритетов развития организации.

28. Стратегическая система управления: элементы, особенности формирования и функционирования.

29. Система стратегической мотивации: цели, задачи, формализация.

30. Стратегический мониторинг и контроль как функция обеспечения эффективности стратегического управления.

31. Стратегическое управление и его роль в развитии организации.

32. Взаимосвязь стиля и методов управления в решении стратегических задач организации.

33. Организационная культура управления: особенности формирования и влияния на стратегический процесс в организации.

34. Современные тенденции развития стратегического управления в РФ.

35. Кибернетика - наука об управлении на основе информации и общих законах управления, вклад в развитие теории стратегического управления.

36. Принцип обратной связи в социально-экономических системах как основной принцип регулирования и развития, проявление в системах стратегического управления.

37. Организационные средства информационного обеспечения процесса стратегического управления: информационные системы управления, информационно-аналитические службы, аналитические группы, средства мониторинга.

38. Инновации, нововведения, изменения как стиль жизни современной организации, элемент ее организационной культуры, фактор конкурентоспособности.

39. Учет и отчетность в системе стратегического управлении.

40. «Мягкий» и «жесткий» системный подход, их возможности в исследовании организационной среды.

41. Нелинейность взаимодействия системы и среды в процессе развития с позиций синергетики: порядок и хаос, модели самоорганизации.

42. Организационная культура как уникальный стратегический ресурс, источник ее конкурентных преимуществ.

43. Кибернетический подход в исследовании систем стратегического управления, реализация его основных принципов.

44. Социальная организация как открытая система, управляемость, устойчивость и гибкость систем управления.

45. Комплексный характер целей стратегического управления и их связь с методами, функциями и организационной структурой управления.

46. Личность руководителя, личностные качества и организационные роли руководителя (классификация Г.Минцберга), руководитель как стратег

47. Особенности социальной организации как объекта стратегического управления. Объект управления как «устойчивая системная модель» Ст.Бира.

48. Организация как сложная динамическая нелинейная система и её особенности как объекта управления (синергетическая концепция социального управления).

49. Соотношение кибернетического, синергетического и системного подходов в стратегическом управлении.

50. Понятие, сущность и содержаниепроцесса стратегического управления как субъектно-объектного отношения.

51. Информационное обеспечение процесса стратегического управления и процесса принятия стратегических решений: организация информации, процедуры и методы работы с информацией.

52. Стратегическое планирование как процесс принятия решений относительно целей организации, стратегий и использования ресурсов для достижения целей.

53. Управленческий контроль как процесс, обеспечивающий получение ресурсов и их эффективное использование.

54. Прогнозирование как научно обоснованное предвидение: виды, этапы и методы прогнозирования.

55. Регулирование и адаптация в процессе стратегического управления.

56. Системный характер программно-целевого планирования: содержание, методы, технология.

57. Методы экспертных оценок и сетевого планирования в процессе разработки целевых программ.

58. Интерактивное планирование: принципы и основные этапы методологии интерактивного планирования.

59. Политический аспект инкрементального планирования: проблема согласования стратегических решений с различными политическими силами.

60. Организационные патологии: типы, последствия проявления, влияние на решение задач и достижение стратегических целей.

61. Стратегический уровень управления: план и политика, стратегия, стратегическое решение, стратегическое планирование.

62. Научные и эмпирические методы управления организационными системами в ходе реализации стратегии.

63. Системный подход, моделирование и экспериментирование в процессе решения организационных и управленческих проблем.

64. Прогнозирование, планирование и распределение ресурсов (управление ресурсами) в системе стратегического управления.

65. Методы организации совместной деятельности людей: административные, организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические, их соотношение на разных этапах стратегического процесса.

66. Методы координации совместной деятельности людей и подразделений (способы координации по Г.Минцбергу) в приоритетных направлениях стратегического процесса.

67. Концепции ограниченной и переменной рациональности как дескриптивные модели процессов управления и принятия решений в процессе стратегирования.

68. Инициативно-целевая технология решения проблем инновационного типа.

69. Программно-целевая технология (как «инструмент» тактического уровня управления) в процессе решения проблем адаптационного типа.

70. Регламентная технология в условиях решения стратегических задач.