Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Подхожу к границе нового этапа. Впереди наука для удовольствия, писание книг и созерцание».
Но этот этап не настал. В начале нынешнего года не базе его клиники был создан Киевский институт сердечно-сосудистой хирургии. Амосову предложили директорство. Долго отказывался, но в конце концов согласился. Счел: добавочная тысяча операций в год, девятьсот пятьдесят (или сколько?) спасенных жизней — приемлемая плата за отказ от «спокойной старости» (в понимании Амосова «спокойная старость» — это возможность заниматься любимой наукой — кибернетикой, биологической и социальной, строить модели). До этого постепенно сокращал число своих операций. Довел до одной — двух в неделю. Сейчас оперирует каждый день. По две операции. Берет самых тяжелых. Делал и по три, но пришлось отказаться: «персонал ропщет — поздно кончаем». Зарплату он здесь по-прежнему не получает. На зарплате — в Институте кибернетики. Так сказать, директор на общественных началах. Чудеса. Даже если ничего другого не знать об Амосове, один факт, что человек долгие годы руководит крупнейшей в стране клиникой сердечной хирургии (а теперь — институтом), делает десятки сложнейших операций, не получая за это ни копейки, не может не потрясать. Я бы был благодарен читателям, если бы они мне сообщили о каком-либо другом похожем факте... Мы помним: в семьдесят четвертом Амосов не бросил хирургию потому, что очередь в клинику была на три года. Теперь очередь рассосалась. Точнее, ее «рассосали». Казалось бы, главный стимул исчез. Но появились новые. Об одном я уже упомянул — дополнительная тысяча операций, которую можно будет делать благодаря превращению клиники в институт (всего в институте Амосова будет делаться три с половиной тысячи операций в год!). Еще один стимул: Амосов решил главное внимание уделять детям. — Детей с врожденными пороками мы принимаем без всякой очереди. Как только привели в клинику, если операция показана, родители согласны, — кладем. Сейчас он наметил грандиозное — провести всеобщую диспансеризацию детей с врожденными пороками сердца в масштабе Украины. Раньше всего надо наладить учет — информация о появлении ребенка с врожденным пороком должна поступать на ЭВМ едва ли не из роддома... Со свойственной ему жестковатой прямотой Амосов говорит: — Все эти коронарные болезни — болезни взрослых — не так уж социально значимы. А дети — это действительно социально значимо. Того мальчика, Сережу, которого Амосов оперировал на заре новой «доктрины», удалось спасти. Date: 2016-11-17; view: 246; Нарушение авторских прав |