Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Форма для отзывов читателей
Мы старались сделать эту рабочую книгу легкой, с простыми инструкциями и понятными примерами. Однако, основываясь на многолетнем опыте, мы можем сказать, что даже простейшие концепции трудно применять в сложных условиях. Поэтому нам нужна ваша помощь. Мы подготовили эту простую форму, чтобы вы могли помочь нам сделать книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы» лучше. Мы будем очень признательны, если, после того как вы построите свои карты потока создания ценности, вы ответите на три простых вопроса. Форму можно выслать по факсу. На базе изучения ваших отзывов мы подготовим новое издание этой книги и через нашу страничку в Интернете уведомим сообщество сторонников бережливого производства о выходе книги.
1. Какие проблемы возникали у вас при построении карты потока создания ценности?_
2. 
Укажите, что надо изменить в этой книге, чтобы инструмент построения карты пото-
ка создания ценности стал более полезным?_____________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3. Строили ли вы карты потока создания ценности для процессов, кроме производства
отдельных деталей (например, в производстве сырья, промышленных процессах, дис
трибуции и сфере услуг), которыми вы могли бы поделиться с участниками сообщес
тва сторонников бережливого производства?____________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Пожалуйста, присылайте эти формы в Lean Enterprise Institute
по факсу: +1 (617) 713-2999;
по почте: LEI, P.O. Box 9, Brookline, MA 02446 USA;
по e-mail: [email protected]; www.lean.org.
| Параметры процессов Acme Stamping Компания Acme Stamping производит некоторые компоненты для сборочных автомобильных заводов. Рассматриваемый пример касается одного продуктового семейства, а именно производства стальных кронштейнов рулевого управления, выпускаемых в двух вариантах: для левостороннего и для правостороннего руля управления одной и той же модели автомобиля. Эти узлы поставляются на сборочный завод State Street Vehicle Assembly Plant (потребитель). Производственный процесс • Процессы завода Acme для этого продукто вого семейства включают штамповку метал лических деталей, сопровождаемую свар кой и последующей сборкой. Затем узлы ус танавливаются на стеллажи и ежедневно от гружаются на сборочный завод. • Для перехода с производства левостороннего кронштейна на производство правосторон него требуется часовая переналадка пресса и десятиминутная смена сварочных приспо соблений. • Стальные рулоны поставляются Michigan Steel Co. Их поставки на завод Acme осу ществляются по вторникам и четвергам. Запросы потребителя • 18 400 изделий в месяц - 12 000 изделий в месяц типа Л - 6400 изделий в месяц типа П • Завод потребителя работает в две смены • В каждом возвращаемом контейнере нахо дится 20 кронштейнов, каждая паллета вме щает по 10 контейнеров. Потребитель зака зывает контейнерами. Одна ежедневная поставка на грузовике. | Рабочее время • 20 рабочих дней в месяц • Две рабочие смены во всех производствен ных отделах • Продолжительность каждой смены восемь ча сов и, если потребуется, сверхурочное время • Два десятиминутных перерыва в течение каждой смены Неавтоматизированные процессы прекращаются во время перерывов. Обеденный перерыв не оплачивается. Отдел управления производством завода Acme • Получает прогнозы сборочного завода State Street Assembly на 90/60/30 дней и вводит их в автоматизированную систему MRP. • При помощи MRP предоставляет шестине дельный прогноз на завод Michigan Steel Co. • Обеспечивает поставку стальных рулонов, еженедельно отправляя заказ по факсу в Michigan Steel Co. • Ежедневно получает точный заказ от State Street. • Используя автоматизированную систему MRP, устанавливает требования для отделов на основе заказов потребителя, уровни запа сов незавершенного производства, определя ет отходы и простои. • Выпускает еженедельные графики работ для процессов штамповки, сварки и сборки • Планирует ежедневную работу отдела отгрузки Информация о процессах Все процессы выполняются в указанном ниже порядке, и каждое изделие проходит через все процессы. 1. Штамповка(на прессе штампуются детали для многих продуктов Acme): — автоматизированный пресс на 200 тонн с автоматической подачей стальных рулонов; |
| - время цикла: 1 секунда (60 штук в минуту); - ремя переналадки: 1 час (от одного вари анта к другому); - надежность пресса: 85%; - хранение запасов: - 5 дней, стальные рулоны до штамповки; - 4600 готовых изделий типа Л; - 2400 готовых изделий типа П. 2. Сварочный участок I(сконфигурирован ный для данного продуктового семейства): — ручной процесс, выполняемый одним оператором; — время цикла: 39 секунд; — время переналадки: 10 минут; — надежность: 100%; — хранение запасов: - 1100 штук типа Л; - 600 штук типа П. 3. Сварочный участок II(сконфигурирован ный для данного продуктового семейства): — ручной процесс, выполняемый одним оператором; —время цикла: 46 секунд; —время переналадки: 10 минут; — надежность: 80%; — хранение запасов: - 1600 штук типа Л; - 850 штук типа П. | 4. Сборочный участок I(сконфигурирован ный для данного продуктового семейства): - ручной процесс, выполняемый одним опе ратором; - время цикла: 62 секунды; - время переналадки: не требуется; - надежность: 100%; - хранение запасов: - 1200 штук типа Л; - 640 штук типа П. 5. Сборочный участок II(сконфигурированный для данного продуктового семейства): —ручной процесс, выполняемый одним оператором; -время цикла: 40 секунд; - время переналадки: не требуется; - надежность: 100%; -хранение запасов готовых товаров на складе: - 2700 штук типа Л; - 1440 штук типа П, 6. Отдел доставки: —забирает детали со склада готовых изделий и раскладывает их на стеллажах для отгрузки потребителю. |
Ротер Майк, Шук Джон
УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Практика построения карт потоков
создания ценности
Технический редактор А. Бохенек
Корректор Н. Барановская
Компьютерная верстка А. Фоминов
Художник обложки М. Соколова
Подписано в печать 17.03.2005. Формат 84Х10871(
Бумага офсетная № 1. Печать офсетная.
Объем 9 печ. л. Тираж 3000 экз. Заказ № 1392.
Альпина Бизнес Букс
123060 Москва, а/я 28
Тел. (095) 105-77-16 www.alpina.ru
e-mail: [email protected]
Отпечатано в полном соответствии с
качеством предоставленных диапозитивов
в издательско-полиграфическом комплексе «Звезда».
614990.Г. Пермь,ГСП-131,уп. Дружбы,34.
Date: 2016-11-17; view: 338; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |