Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Два типа моделей управления

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 51Следующая ⇒
№ А Я
1. Жесткое единоначалие (часто в сочетании с низкой исполнительностью) Мягкое руководство, максимальная ориентация на сотрудничество (приказов создается на 1 – 2 порядка меньше)
2. Закрытость менеджмента Открытость менеджмента (например, стеклянные двери в кабинете)
3. Упор на прямое управление Упор на организационный порядок
4. Культ плана Культ процедуры составления плана
5. Ценность исполнительности Ценность инициативы
6. Управляемость оценивается степенью контроля Управляемость оценивается степенью достижения результата
7. Стиль управления – распорядительный Стиль управления - согласовательный
8. Приоритет количественных методов и показателей Приоритет качественных методов и показателей
9. Примат принуждения Примат мотивирования
10. Ценность стабильности (изменения – нечто вынужденное) Ценность изменения (часто – стратегия непрерывных изменений)
11. Ориентация на задания и цели Ориентация на активизацию персонала
12. Специалисты должны демонстрировать компетентность и скрывать некомпетентность Специалисты легко признают свою некомпетентность
13. Легко даются обещания, которые не всегда выполняются Осторожность в обещаниях, но резкое осуждение их невыполнения
14. Приоритет письменной договоренности Авторитет устной договоренности
15. Пренебрежение мелочами Тщательная проработка

 

 

Контрольные вопросы

  1. В чем суть системного подхода?
  2. Назовите принципы системности.
  3. Чем системный подход отличается от комплексного?
  4. Что выступает в качестве объекта исследования в комплексном подходе?
  5. На чем концентрируется ситуационный подход?
  6. Как рассматривает управление процессный подход?
  7. Что удерживает в центре внимания ситуационный подход?
  8. На что ориентируют организацию универсальные подходы к управлению?
  9. В чем суть японской модели менеджмента?
  10. Чем американская модель управления отличается от японской?

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒





Date: 2016-11-17; view: 267; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию