Организационная подготовка производства

Ее цель – подготовка предприятия к серийному выпуску продукции, в процессе ее отлаживаются все схемы транспортных, технологических связей как внутри предприятия, так и вне его.

В процессе ОПП менеджер обеспечивает организацию многостаночной работы, производит нормирование труда, организуя непрерывный и ритмичный производственный процесс при высоких экономических показателях.

СОНТ должна быть наиболее эффективной, быстро реагировать на потребности рынка и обеспечивать обороноспособность страны.

Ее основными целями являются:

1. Создание конструкций, способных конкурировать на рынке;

2. Создание конструкций, обеспечивающих эффективные условия производства;

3. Создание таких изделий, которые обеспечивают ритмичное и непрерывное производство при максимальной производительности труда и экономии всех видов ресурсов с учетом благоприятных условий труда для человека.

Период создания новой техники колеблется о 5 до 15 лет в зависимости от сложности выпускаемой техники.

Для ускорения этого процесса, повышения экономической эффективности создаваемой техники существуют разнообразные конструкторские, технологические, организационно-плановые пути, создаются ускоренные системы создания и освоения продукции, базирующиеся на основных элементах

К ним можно отнести:

1. использование систем автоматизированного проектирования САПР как одного из самых действенных средств ускорения конструкторского и технологического проектирования и принятия оптимальных конструкторских, технологических и управленческих решений

2. совершенствование организационных форм системы СОНТ, в частности улучшение организации совместной работы конструкторов и технологов с первых стадий проектирования и выработки совместных конструкторско-технологических решений

2. унификацию, стандартизацию и типизацию конструкторских, технологических и организационных решений

3. комплексный анализ технологичности конструкций в процессе ПКР и ТПП

4. организацию, механизацию и автоматизацию информационного обслуживания

5. многовариантный сравнительный технико-экономический анализ (в том числе и функционально-стоимостной) и оптимизацию решений

6. моделирование процессов СОНТ, предусматривающее параллельно-последовательное выполнение научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, технологической подготовки производства

7. применение сетевых методов планирования и управления в системе СОНТ