Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Организационно-распорядительные методы менеджмента. Организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность фирмы любого уровня на основе научной организации
|
|
Организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность фирмы любого уровня на основе научной организации управления.
Организационно-распорядительные методы имеют следующие особенности: оказывают прямое воздействие на подчиненных; требуют наличия и использования действенной системы контроля; требуют не лучшего решения проблемы, а выполнения строго определенных действий.
Организационно-распорядительные методы подразделяются на методы организационного, распорядительного и дисциплинарного воздействия.
К методам организационного воздействияотносятся: регламентирование, организационное нормирование, организационное стимулирование и инструктаж.
Организационное регламентирование – это установление статуса, целей, задач, полномочий, ответственности, правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования. В качестве объекта регламентирования могут выступать:
- организация в целом (основные регламентирующие документы – устав организации и / или учредительный договор);
- структурное подразделение (основной регламентирующий доку-мент – положение о подразделении);
- должность в аппарате управления (основной регламентирующий документ – должностная инструкция);
- отношения между организацией и персоналом (в качестве регламентирующих документов выступают трудовые контракты и соглашения, правила приема на работу и увольнений);
- технология выполнения управленческих работ (регламентирующими документами являются схемы документооборота в организации и структурном подразделении, технологический паспорт на операцию, процедуры управленческих процессов и т.д.).
Организационное нормирование считается менее жестким типом организационного воздействия; оно заключается в установлении технических, технологических, экономических, организационных, экологических норм и нормативов. Примером могут служить нормы выработки, обслуживания, управляемости, расходования ресурсов, размеры партий деталей, длительность производственного цикла и т.п. Нормирование устанавливает границы деятельности по нижним и верхним пределам.
Организационное инструктирование является наиболее мягким способом организационного воздействия. Оно заключается в ознакомлении работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания и т.д. Обычно выделяют такие формы инструктирования как ознакомление, объяснение, предостережение и др. Инструктирование может быть устным и письменным, коллективным и индивидуальным. К инструктированию также относится оформление помещения необходимой организационной документацией, например, оформление специальных стендов с указанием наименования организационных подразделений, схемы их расположения, порядка работы, внутриорганизационных инструкций.
Методы распорядительного воздействия — это своевременная выдача распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям фирмы.
Основными методами распорядительного воздействия являются приказы, распоряжения, указания, разъяснения.
Date: 2016-05-25; view: 797; Нарушение авторских прав