Современные направления управленческого учета

В данном разделе рассматривается предпосылки возникновения, содержание стратегического управленческого учета и его основные задачи; раскрывается сущность калькулирования затрат полного жизненного цикла, целевого калькулирования, калькулирования в системе непрерывного совершенствования и сбалансированной системы показателей.

1. Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные задачи

Тактический управленческий учет ориентирован на формирование информации о внутренних факторах деятельности организации. Такой подход является довольно узким. Одним из важнейших направлений укрепления экономического потенциала организации является развитие стратегического менеджмента, что предполагает наличие соответствующей информации. В современное время нарастает необходимость аккумулирования в системе учета, помимо финансовых, нефинансовых данных с целью информационной поддержки стратегии организации, позволяющей ей конкурировать на рынке. Всем этим требованиям отвечает стратегический управленческий учет. Он предназначен для менеджеров верхнего уровня управления организацией. Для них нужна информация, в том числе конфиденциальная, составляющая коммерческую тайну, о возможностях предприятия и его экономической среде (рынках, товарах, конкурентах и т.п.).

Таким образом, к основным задачам стратегического управленческого учета можно отнести:

· формирование информации для разработки нескольких вариантов стратегии развития организации и выбора наиболее оптимального из них;

· оценку достижения оперативных и стратегических целей, финансового состояния и производственного потенциала организации;

· интеграцию прогнозных, плановых, нормативных и фактических данных финансово-производственной деятельности и их исчисление в долгосрочной перспективе;

· учет факторов внешней среды, времени, капитала, доходности, риска и другие.

Таким образом, под стратегическим управленческим учетом понимается осуществляемый в организации процесс регистрации, обработки, анализа, подготовки информации и представления ее руководству для выработки долгосрочных управленческих решений по комплексному и перспективному развитию как организации в целом, так и ее структурных подразделений и видов деятельности.

Date: 2016-05-23; view: 364; Нарушение авторских прав