Проанализируйте Гарцбургскую модель управления

По своему замыслу эта модель направлена на изменение поведения сотрудников через «руководство в единстве с сотрудниками».

Создана Рейнхардом Хёном в 1950-х годах. Направлена на изменение поведение сотрудников через «руководство в единстве с сотрудниками». Призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Состоит в объединении трех действий:

1) ясная постановка задачи;

2) чёткое определение рамок принятия решений;

3) чёткое разграничение ответственности за действия и результат.

Гарцбургская модель управления

По своей сути - это метод делегирования управления. Она базируется на следующих принципах:

1) производственные решения принимаются на тех уровнях, на которых в них возникает необходимость и на которых они реализуются;

2) производственные решения принимаются не отдельными высшими или средними руководителями в должностной иерархии, а многими сотрудниками;

3) вместо отдельных поручений каждому сотруднику предоставляется чётко очерченное поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения;

4) ответственность не концентрируется у высшего руководства. Часть её делегируется на места, в подразделения, занимающиеся данной проблемой;

5) распределение задач идёт не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на верхний уровень лишь тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне.

Преимущества

•  разгрузка управленческих кадров: значительные улучшения по сравнению с авторитарным стилем управления.

Недостатки

•  модель характеризуется высокой степенью формализации и характеризуется бюрократизацией процессов;

•  высокая степень стандартизации препятствует способности организации приспосабливаться к изменяемым внешним условиям;

•  отсутствие положений о развитии персонала и систем стимулирования сотрудников.