Организационная структура компании

Компания Филип Моррис это интернациональная крупнейшая компания, которая насчитывает более 78000 сотрудников. Деятельность компании регулируется советом директоров на глобальном уровне, во главе которого президент компании. По классификации организационную структуру компании можно отнести к глобально ориентированной региональной структуре (Рис.3). [18]

Рисунок 3. Глобально ориентированная региональная структура

Данная структура базируется на дивизиональной структуре, но с использованием географического принципа построения при этом национальный рынок нередко рассматривается лишь как одно из региональных подразделений. Наиболее целесообразно использование такого типа структур компаниями, для которых региональные различия имеют большее значение, чем различия в выпускаемой продукции. Зачастую глобально-ориентированные региональные организационные структуры используются в крупных международных компаниях. К достоинствам такой структуры можно отнести тесную взаимосвязь с географическими регионами и высокую координацию деятельности в их рамках, а к недостаткам - слабую координацию работы отдельных подразделений и дублирование их деятельности.

При более детальном рассмотрение на примере конкретного региона деятельности (Северо-Западный регион), можно рассматривать продуктовую дивизиональную структуру (Рис.4). [18]

Рисунок 4. Продуктовая дивизиональная структура

В соответствии с дивизиональной структурой управления организация делится на крупные полуавтономные элементы и блоки (отделения):

· по видам товаров или услуг (продуктовая структура управления);

· по группам покупателей, рынкам (рыночная структура управления);

· по географическим регионам (региональная и глобальная структуры управления).