Законы, закономерности и принципы менеджмента

К общим законам управления относятся:

- закон специализации управления - необходимы узкоспециализи-рованные знания и навыки в различных областях науки и техники.;

- закон интеграции управления - предприятия могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Интеграционные процессы осуществляются пока они способствуют высоким темпам нововведений, внедрению изобретений,

- закон экономии времени - эффективность управления зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей.

Принципыменеджмента основополагающие идеи, закономерности и правила поведения менеджера по осуществлению управленческих функций.

Основной принцип менеджмента принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих ре-шений.

Принцип сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении. Единоначалие - руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. Коллегиальность - выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.

Принцип научной обоснованности управления заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществляли на базе применения научных методов и подходов. Цель состоит в превращении науки в высоко производительную силу.

Суть принципа плановости состоит в установлении основных направле-ний и пропорций развития организации в перспективе.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности каждый подчиненный должен выполнить возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.

Принцип частной автономии и свободы все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего зако-нодательства..

Принцип иерархичности и обратной связи в создание мно-гоступенчатой структуры управления, при котором первичные (нижний уро-вень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Постоянный контроль за деятельность всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи

Суть принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных денных обстоятельств, тем эффективнее будет программа мотиваций.