Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ уровня управления предприятием
Анализ осуществляется по четырем направлениям: - организационная структура управления; - техническая оснащенность и методы управления; - состав и организация труда работников управления; - эффективность управления. К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся: - коэффициент степени централизации управленческих функций в целом и по отдельным функциональным группам. - удельный вес работников управления в общем составе работающих; - коэффициент управляемости Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений. Техническая оснащенность управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих: - управленческую технику (стоимость вычислительной техники — ВТ — и ее доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации); - механизацию и автоматизацию управленческого труда (техни-ческая вооруженность работников аппарата управления); - степень механизации управленческого труда; - разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишняя регламентация); - степень реализации предоставленных прав; - методы управления производством (степень самостоятельности низовых хозяйственных звеньев в решении текущих задач). Анализ состава и организации труда работников управления включает: - оценку квалификационного состава работников управления; - характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота; - загруженность и условия труда работников аппарата управления. Показатели эффективности управления: - уровень затрат на управление на рубль продукции (произведенной, реализованной, товарооборота и др.); - объем продукции (прибыли) на управленческого работника; - состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учета, степени компьютеризации этих работ) и др. Date: 2016-01-20; view: 994; Нарушение авторских прав |