Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ уровня управления предприятием





Анализ осуществляется по четырем направлениям:

- организационная структура управления;

- техническая оснащенность и методы управления;

- состав и организация труда работников управления;

- эффективность управления.

К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:

- коэффициент степени централизации управленческих функций в целом и по отдельным функциональным группам.

- удельный вес работников управления в общем составе работающих;

- коэффициент управляемости

Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений. Техническая оснащенность управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих:

- управленческую технику (стоимость вычислительной техники — ВТ — и ее доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации);

- механизацию и автоматизацию управленческого труда (техни-ческая вооруженность работников аппарата управления);

- степень механизации управленческого труда;

- разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишняя регламентация);

- степень реализации предоставленных прав;

- методы управления производством (степень самостоятельности низовых хозяйственных звеньев в решении текущих задач).

Анализ состава и организации труда работников управления включает:

- оценку квалификационного состава работников управления;

- характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;

- загруженность и условия труда работников аппарата управления.

Показатели эффективности управления:

- уровень затрат на управление на рубль продукции (произведенной, реализованной, товарооборота и др.);

- объем продукции (прибыли) на управленческого работника;

- состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учета, степени компьютеризации этих работ) и др.






Date: 2016-01-20; view: 416; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию