Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Подходы к построению организации: контроль и свобода в организации
|
|
| Характеристики | Иерархический контроль | Рыночная свобода |
| Среда Ответственность Мотивация Культура Недостатки Преимущества | Устойчивая, простая Надзор Безопасность Эффективность Бюрократия Порядок, равенство | Динамичная, сложная Действие Вознаграждение, вызов Предприятие Беспорядок, риск Адаптация к изменениям |
Известный ученый в области управления Питер Дракер заметил, что конфликт внутри корпорации — более напряженный, чем конфликт между корпорациями, в основном потому, что решения часто навязываются сверху, а выбор минимален, если он вообще существует. Поэтому внутрифирменные отношения чреваты возникновением напряженности и непонимания. Вместе с тем не существует совершенной организационной конструкции и есть множество способов организации рыночной системы. Рыночные отношения могут привести к анархии, если рынок нерегулируемый. И наоборот, иерархический контроль поможет избежать анархии, но он нередко подавляет творческую свободу.
«Внутренний рынок» не является панацеей от всех зол. Он бесполезен, например, в ситуациях, требующих точной координации Деятельности тысяч людей и целенаправленного выполнения сложных планов. Решая задачи различной сложности, группы почти всегда выбирают иерархическую структуру для выполнения простой задачи и сетевую структуру — для сложной задачи. Опыт-
ный руководитель будет комбинировать различные степени иерархического контроля и рыночной свободы для того, чтобы найти тот вариант, который наилучшим образом подходит для его организации и решения стоящих перед ней задач. В организации с иерархической структурой люди являются наемными работниками, однако в системе «внутреннего рынка» они осваивают роль предпринимателей. Система патерналистских отношений к работе, когда людям платили за занимаемую должность, уступает место системе «самозанятости», когда им предлагается возможность самим действовать.
«Внутренний рынок» оказывается эффективным при проведении различных форм реструктуризации компании и управлении организационными сетями. Новые организационные структуры работают лучше, если они возникают на добровольной основе из автономных подразделений. Менеджеры, относящиеся к подразделениям как к «внутренним предприятиям», достигают высоких результатов деятельности. В организации с иерархической структурой высшие руководители контролируют стратегические альянсы, чтобы быть уверенными в их экономической безопасности, но это отнимает много времени и мешает оперативному"управлению. Однако в организации с «внутренним рынком» стратегическими альянсами управляют руководители подразделений, поскольку в организации таким образом осуществляются все ежедневные взаимоотношения.
Date: 2015-12-13; view: 500; Нарушение авторских прав