Внутренняя сеть

Логика внутренней сети, или «внутреннего рынка», требует создания рыночной экономики внутри фирмы. В ней организа­ционные единицы продают и покупают товары и услуги друг у ДРУга по ценам, установившимся на рынке. Очевидно, что, если внутренние операции отражают рыночные цены, различные ком-

Таблица 43.2

Основные характеристики сетевых организаций

поненты должны иметь постоянную возможность оценивать ка­чество товаров и их цены путем покупки-продажи вне фирмы. Цель внутренней сети, как и ее предшественника — матричной формы, состоит в получении конкурентных преимуществ путем предоставления широкой предпринимательской свободы подраз­делениям фирмы, нацеленным на конечный результат. Но как и матричная структура, внутренняя сеть может быть нарушена фак­торами, которые перегружают ее рыночные механизмы, и моди­фикациями, ведущими к разбалансированности взаимоотношении

между покупателями и продавцами.

Внутренние сети могут испытывать большие трудности из-за чрезмерного расширения, но еще в большей степени — из-за не­правильно ориентированной модификации. Наиболее частая ошибка руководителей организации — это вмешательство в пото­ки ресурсов или определение цен по операциям. Руководители могут также усматривать выгоду в том, чтобы внутренние струк­турные единицы осуществляли закупки у вновь созданного под­разделения, даже если его цены несколько выше, чем на рынке. Но способ, с помощью которого они решают подобные вопросы, является определяющим в оценке жизнеспособности сети. Руко­водители должны создавать стимулы и направлять деятельность структурных единиц, показывая преимущества рыночных методов получения прибыли. Несмотря на возникающие проблемы, дви­жение от централизованно планируемых иерархичных структур к структурам «внутреннего рынка» набирает силу.

ДИНАМИЧНАЯ СЕТЬ

Данный тип сети связан с дивизиональной формой организа­ции, которая делает акцент на адаптивности путем ориентации независимых подразделений на отдельные, но связанные рынки. Централизованная оценка результатов и местная оперативная ав­тономия сочетаются с динамичной сетью, где независимые фирмы объединяются для одноразового производства товара или услуг. Для того чтобы реализовать потенциал динамичной сети, необходимо множество фирм (или подразделений фирм), действующих в од­ной ценностной цепи, готовых объединиться для выполнения определенной задачи, а затем разойтись, чтобы стать частью дру­гого временного союза.

Наличие множества возможных партнеров, желающих приме­нить свои умения и ресурсы для достижения общей цели дина­мичной сети, является не только залогом успеха, но и источни­ком потенциальных проблем. Фирмам приходится осваивать до­статочно широкий сегмент в ценностной цепи, чтобы справиться с задачей тестирования и защиты своего вклада в общее дело. Проектанту необходимо поддерживать свою способность строить прототипы, производителю — экспериментировать с новыми тех­нологиями и т.д. Фирмы, у которых основа вклада либо слишком Узка, либо нечетко определена, на рынке легко опережаются кон­курентами.

Следовательно, фирмы с четко очерченной компетентной по­зицией в ценностной цепи, поддерживаемой постоянными инве­стициями в технологии и развитие персонала, могут претендовать

на взаимодействие с партнерами сети. Тем не менее для них су­ществует постоянный соблазн снизить уровень своей компетент­ности. Они могут пытаться повысить уровень своей безопасности за счет упования на юридическое оформление контрактов, пред­почтительные отношения с определенными партнерами и т.д.

Каждое усилие (выход на новые рынки, внедрение технологи­ческих новшеств, введение системы стандартов) направлено на то чтобы предоставить вновь образованным структурам конкурент­ные преимущества. Такие модификации могут стать на пути эф­фективного развития динамичной сети, ее способности эффектив­но распределять ресурсы и персонал, соединяя и разъединяя их с минимальными затратами и минимальной потерей оперативного времени. Каждая фирма (подразделение) должна поддерживать собственную компетентность и противостоять факторам, угрожа­ющим деятельности сети.

Date: 2015-12-13; view: 542; Нарушение авторских прав