Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Переваги слухання





ª Ви уникаєте непорозумінь, якщо Ви хороший слухач. У людей рідко виникають причини для сварки з тими, хто приділяє їм увагу.

ª Ви розумієте, що відбувається.

ª Стаєте більш компетентними.

ª Будьте інтелігентним. Інтелігентність примусить Вас в іншому світлі побачити знайому Вам людину та змінити своє уявлення про нього.

ª Збільшуєте свою силу. Світ звуків повний інформацією – черпайте її.

ª Слухаючи інших, Ви розумієте їх.

ª Вас шанують. Адже не даремно кажуть: "… у всякому разі, він хоч вислухав мене".

ª Ви отримуєте те, що Вам треба. Єдиний засіб навчитися цьому – це вміння слухати.

ª Ви можете справитися з гнівом співрозмовника.Коли ми слухаємо роздратовану людину, намагаючись зрозуміти причину цієї люті, ми демонструємо своє співчуття та дозволяємо їй висловити свої думки.

ª Слухаючи людину, Ви виховуєте в ній самоповагу. Якщо Ви відкладаєте власну справу, щоб вислухати співрозмовника то таким чином, Ви йому говорите: "Я ціню Вас за те, що Ви маєте сказати". Як сказав Емерсон: "Ви так голосно кричите в мої вуха, що я не чую, що Ви говорите".

Більшість людей говорять із швидкістю – 120 слів на хвилину. Середня здатність сприймати інформацію – 480 слів на хвилину. Тому, пам’ятайте, у Вас є великі резерви для слухання та обміркування почутого. Не перебивайте того, хто говорить. Зверніть увагу, як завжди уважно ми слухаємо керівників. А бесіда між чоловіком та жінкою має свою специфіку. Чоловік перериває розмову жінки в два рази частіше. Причиною цьому є чоловіча звичка – слухати більше самого себе. Жінка більше витрачає часу на обдумування почутого, в той час як чоловік схильний давати дуже швидко готові поради. Процес слухання чоловіком продовжується не більш 10-15 секунд, після чого він завжди намагається знову що-небудь сказати.

 

Алгоритми комунікації ª Інформація, яка передається, повинна бути однозначною. ª Інформацію треба передавати тільки певним людям. ª Не треба приховувати або якимось чином урізати важливу інформацію з метою запобігти дискомфорту або тривоги в рамках системи. ª Треба намагатися як можна більше дізнатися про те, як інші люди розуміють Ваші вчинки та реагують на Вашу поведінку.

 

Управлінська інформація повинна відповідати таким характерис­тикам:

1. Повнота та якість.

2. Цінність та корисність.

3. Достовірність та точність.

4. Актуальність.

5. Оперативність та доступність.

6. Надійність.

7. Правова коректність.

За Нодар Джином "Перший крок до мудрості – мовчання, другий – слухання, третій – запам’ятовування, четвертий – діяння, п’ятий – викладання мудрості". "Перший крок мудрості – нападати на все, останній – переносити все". (Георг Ліхтенберг).

 

Короткий тлумачник "ухильних" відповідей [75]

 

Відповідь керівника Істинне значення
Це питання ми будемо вирішувати комплексно! Найближчим часом я це питання вирішувати не буду…
Вважайте, що Ваше питання вже вирішене! Відв’яжіться від мене хоч би на місяць, а там буде видно…
Про Ваше питання я пам’ятаю постійно! Добре, що нагадав про себе…
Боюся, що начальство нас не зрозуміє! Я й сам не зрозумів, чого ти бажаєш…
Пришліть свої пропозиції поштою (факсом)! Ось і добре, виграю ще якийсь час…
Подзвоніть у вівторок! У вівторок мене не буде, а в середу я на нараді…
Вважайте, що Ви мене вже переконали! Від цього нічого не зміниться…
Ваше прохання я пам’ятаю дуже добре, тільки нагадайте мені деталі! Може що-небудь і пригадаю…
Ще не підійшов час вирішення Вашого питання! У мене ще немає відповіді…
Зверніться з цим до мого заступника! Може він зрозуміє, що Ви хочете…
Ми активно займаємося вирішенням Ваших пропозицій! Вже доручив секретареві, заму, знайти, пригадати, що Ви хочете…
Звичайно, я готовий Вам допомогти, але треба де-що уяснити! Нічим я Вам допомогти не можу…
Тут Ви можете поступати як вважаєте за потрібне! Я за Вас на себе відповідальність брати не буду…
О, Ви вже тут! Який я радий! Господи! Де ти на мою голову взявся…






Date: 2015-12-13; view: 380; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию