Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Понятие информации. Требования к информации
Информация – это главный элемент, объединяющий процессы и влияющий на принятие обоснованных управленческих решений при осуществлении менеджером таких важных функций управления как планирование, организация, мотивация, координация, контроль, учет, анализ. Потребность в информации возникает при формулировании цели управления, постановке задач по обеспечению необходимого уровня управления и повышения его качества в достижении поставленных целей организации. Что такое информация, в чем ее особенности в управлении? В широком смысле под информацией понимается: - сообщение о положении дел, о состоянии определенных процессов, объектов, операций; - сведения, являющиеся объектом хранения, передачи, преобразования; - необходимая предпосылка соединения и последующего органического состояния процесса труда и развития личности; - отражение в сознании человека окружающей его действительности. С позиции управления информация – это - совокупность требований, сообщений, материалов, данных, определяющих меру потенциальных знаний менеджера об определенных процессах или явлениях в их взаимосвязи; - сумма необходимых, воспринятых, правильно интерпретированных и осознанных сведений, требуемых для анализа конкретной ситуации, дающая возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющая определить ряд альтернативных решений, из которых реально (исходя из конкретной ситуации) найти оптимальное управленческое решение, проводить контроль за исполнением решения. - совокупность сведений об изменениях, совершающихся в системе и окружающей среде; - основа управляющих воздействий; - совокупность сведений о состоянии управляемой системы и среды ее функционирования. Важная проблема современного менеджмента – обилие данных, которые не являются информацией. Норберт Виннер утверждает, что «информацией является мера неопределен-ности, снимаемая в результате опыта». Следовательно, информацией является только то, что позволяет уточнить, подтвердить или опровергнуть сведения об объекте управления, рыночной среде, конкурентах, тенденциях развития рынка и т.д. Требования к информации. - непрерывность сбора; своевременность; достоверность; надежность (с определенной степенью риска); комплектность системы информации (по качеству и ресурсоемкости товара, условиям по стадиям жизненного цикла товаров и пр.); адресность; правовая комплектность информации; многократность использования; актуальность; высокая скорость сбора, обработки, передачи; оперативность; соответствие конкретной ситуации.
Date: 2016-02-19; view: 458; Нарушение авторских прав |