√лавна€ —лучайна€ страница



ѕолезное:

 ак сделать разговор полезным и при€тным  ак сделать объемную звезду своими руками  ак сделать то, что делать не хочетс€?  ак сделать погремушку  ак сделать неотразимый комплимент  ак сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами  ак сделать идею коммерческой  ак сделать хорошую раст€жку ног?  ак сделать наш разум здоровым?  ак сделать, чтобы люди обманывали меньше ¬опрос 4.  ак сделать так, чтобы вас уважали и ценили?  ак сделать лучше себе и другим люд€м  ак сделать свидание интересным?


 атегории:

јрхитектурајстрономи€Ѕиологи€√еографи€√еологи€»нформатика»скусство»стори€ улинари€ ультураћаркетингћатематикаћедицинаћенеджментќхрана трудаѕравоѕроизводствоѕсихологи€–елиги€—оциологи€—порт“ехника‘изика‘илософи€’ими€Ёкологи€ЁкономикаЁлектроника







÷ели и задачи менеджмента





—реди важнейших целей менеджмента выдел€ютс€

Ш прогнозирование,

Ш планирование,

Ш достижение намеченных результатов бизнеса.

» все же ко≠нечной его целью становитс€ обеспечение прибыльности (доходности) функ≠ционировани€ данной компании (фирмы).Ёто достигаетс€ посредством оп≠тимальной организации производственного процесса, включа€ управление производством и совершенствование технической базы а, кроме того, по воз≠можности более эффективное использование имеющегос€ кадрового потен≠циала.

»сход€ из целей, важнейшей задачей менеджмента €вл€≠етс€ организаци€ производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихс€ ресурсов. ѕри этом к задачам менеджмента также относ€тс€:

Х определение конкретных целей развити€ фирмы;

Х вы€вление приоритетности целей, их очередности и последовательности ре≠шени€;

Х разработка стратегии развити€ фирмы Ц хоз€йственных задач и путей их решени€;

Х выработка системы меропри€тий дл€ решени€ намечаемых проблем на раз≠личные временные периоды;

Х определение необходимых ресурсов и источников их обеспечени€;

Х установление контрол€ за выполнением поставленных задач.

Х обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работ≠ников, обладающих высокой квалификацией;

Х стимулирование работы сотрудников фирмы путем создани€ дл€ них лучших условий труда и системы его оплаты;

Х посто€нный контроль за эффективностью де€тельности фирмы, координаци€ работы всех подразделений фирмы;

Х посто€нный поиск и освоение новых рынков.

«адачи управлени€ непрерывно усложн€ютс€ по мере роста масштабов производства, требующего обеспечени€ все возрастающими объемами ресурсов Ц матери≠альных, финансовых, трудовых и др.

¬ыполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей полу≠чают оценку на рынке.

¬ современном менеджменте существуют различные спо≠собы решени€ задач:

w конкретные методы решени€ задач уп≠равлени€,



w моделирование управленческих процессов,

w ин≠формационное и техническое обеспечение прин€ти€ реше≠ний и др.

¬ –оссии теоретическа€ и прикладна€ статистика, экономико-математические модели решени€ задач, инже≠нерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. ће≠нее развита автоматизаци€ процессов обработки информа≠ции, управлени€ производством, прин€ти€ решений. ќднако эффективность управлени€ зависит не только от способов решени€ задач, но в огромной степени и от хоз€йственного механизма и системы государственного регулировани€. ѕоэтому многие модели управлени€ (стратегического и оперативного), успешно используемые за рубежом не всегда могут быть эффективно применены в –оссии, что объ€сн€етс€ разной степенью зрелости рыночных отношений.

Ќепосредственно на практике управленческие функции могут осуществ≠л€тьс€ руководител€ми (управл€ющими) разных уровней.  руг этих лиц (ме≠неджеров) и формирует в совокупности менеджмент как организацию уп≠равлени€ фирмой.

ћенеджеры занимают соответствующие должности (в зависимости от уровн€ их подраздел€ют на:

высшее Ц top management,

среднее Ц middle man≠agement

и низшее Ц lower management Ц звень€ управлени€) и имеют опреде≠ленные полномочи€ в сфере прин€ти€ решений по каким-либо конкретным направлени€м и видам де€тельности функционирующей в рыночных услови≠€х фирмы.

ѕримерным эквивалентом этого в русском €зыке можно считать пон€тие Ђруководствої. ѕри этом предполагаетс€, что принимаемые менед≠жерами решени€ должны быть обоснованными и выработанными на основе применени€ новейших методов управлени€.








Date: 2015-04-23; view: 410; Ќарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2021 year. (0.008 sec.) ¬се материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомлени€ читател€ми и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - ѕожаловатьс€ на публикацию